共享办公野蛮生长 盈利难题靠规模解决(2)

众创空间行业竞争的核心要素是物业租金、出租率、运营能力和后端服务。物业租金和出租率是众创空间的关键词，而运营能力、后端服务是租金和出租率的保障。

当前，市场上，联合办公的收入结构中，租金收入占大头，为七至八成，其余二至三成则来自创业服务等增值业务收入和政府补贴等。

高力国际华东区研究部董事陈铁东认为，社区平台的搭建提升品牌价值，让客户享受空间之外的溢价。孔雀机构等众创空间的倒闭被认为是行业的初次洗牌，服务单一、单纯靠租金收入的“二房东”模式意义不大。当下，众创空间的盈利模式仍是待解的重大命题。

规模化与盈利

10月12日，优客工场与招商蛇口达成合作协议，位于深圳蛇口的深圳数码大厦项目，成为双方合作的首个办公空间。

优客工场成立于2015年4月3日，由原万科集团副总裁、北京万科董事长毛大庆所创办，以共享办公为核心。

优客工场官网显示，截至2017年9月，公司在全国30个城市拥有100个场地，服务近3500家创新型公司，运营面积将近30万平方米。其目标是，未来三年内，坚持全球化战略布局，计划在全球32座城市设立160个场地，为创新企业提供10万个工位，总办公面积预计达70万平方米。

优客工场在国内外两面迈进。今年9月，优客工场宣布战略投资印尼共享办公新锐品牌Rework，共同搭建共享办公服务、创业孵化等方面的资源平台。此外，优客工场还进入新加坡、美国、芬兰等国家。

同期，共享办公领域的另一家明星公司SOHO 3Q也在攻城略地。2015年，SOHO中国推出共享办公空间产品“SOHO 3Q”向互联网企业转型。

9月，在第一轮全国扩张的北京、上海、杭州、南京四个城市基础上，SOHO 3Q启动了第二轮拓展，新增广州、深圳、武汉、长沙四个城市。

扩张的题中之义是规模。易居研究院智库中心研究总监严跃进对第一财经表示，不管是优客工场还是SOHO 3Q，此类企业进行全国乃至全球性的扩张均为了量化，只有拥有规模效应，才能够降低营运成本，获得更高溢价。

目前，SOHO 3Q在国内已拥有1.7万个工位，潘石屹认为由于规模问题，“赚的钱还少得可怜”。