施耐德电气CEO赵国华：中国是我们第二大市场丨商业领袖(5)

第一财经：在很多物联网公司都看好电动汽车的发展潜力时，施耐德电气在中国却没有汽车业务，这是为什么？

赵国华：施耐德电气在全球有电动汽车的充电桩业务。在欧洲，我自己家里的充电桩就是施耐德电气的。出于市场的原因，目前在中国我们并没有大规模的投入。我们看到交通所消耗的能源占整体能耗的约30%，电动汽车会是未来发展的方向。这就意味着，每一处楼宇或者超市的停车场都必须安装充电桩。而对于施耐德电气，我们是一个非常专业的公司，我们希望聚焦专长，发挥专长，而非每个领域都去涉及。针对某些领域，我们可能更倾向于和其它企业合作。在当下，我们正身处数字化变革的时期，施耐德电气聚焦引领楼宇、数据中心、基础设施及工业领域的能效管理与自动化的数字化转型，我们都需要跟随时代的脚步。

第一财经：随着经济放缓，现在楼宇建设没有以前那么快，是否影响到您的业务？

赵国华：首先，我依然看好中国的建筑行业，我们的楼宇业务也取得了很好的发展。在中国，很多旧楼宇为了变得更为高效，正在被重新翻修和改造。这给我们带来了非常多的机会。而且，现在三、四线城市更具发展潜力。施耐德电气在中国300多个城市都有布局，所以我们也愿意和中国公司一起去开发这个市场。我们在中国有近千个合作伙伴，其中大部分是本地企业。

第一财经：当施耐德电气这样老牌的工业企业面向物联网时代进行转型时，您认为转型成功的关键因素是什么？

赵国华：当然，你需要有数字化的能力，能够适应这一变革趋势。除此以外，你需要有正确的人才将这些能力转化为业绩，这会影响到整个公司的各个层面。比如面向“中国制造2025”，最重要的是对客户应用的深度了解，石油精炼厂、餐饮业、医药公司、污水处理厂的需求是完全不一样的。所以，重点在于我们需要针对行业和客户的需求，进行深度对话。

第一财经：您认为怎样的人才是物联网时代所需要的？

赵国华：我们需要各种各样的人才，包括软件领域的人才和深谙客户应用的人才。也需要对客户应用怀抱热情的人才，他们深入了解业务，并勇于尝试。此外，你还需要做软件、集成系统和服务的人才。这是一场非常大的投资。回到十年前，施耐德电气更多是产品业务，在我们拥抱数字化的时候，我们需要能够整合软件与服务的解决方案。