旗下最困难企业都领先同行，招商局市场化用人显成效

效果是显而易见的。2016年，招商局集团实现营业收入4954亿元，同比增长78%；实现利润总额1112亿元，同比增长34%。2017年1~6月，继续保持良好发展态势，实现营业收入2580.8亿元，同比增长6.4%；利润总额630.3亿元，同比增长8.1%。招商局集团连续13年在国资委中央企业业绩考核中被评为A级。

此外，招商局集团的企业活力、控制力、影响力和抗风险能力大大增强，国有资本运营效率明显提高，初步实现了做强做优做大。

招聘来的核心主管没一个离职

在招商局集团的这一轮改革探索实践中，一个非常突出的亮点是市场化用人机制。

自2015年起，招商局集团累计在招商轮船、招商港口、招商金融、招商蛇口、招商物流等10家二级公司实施了市场化全球公开招聘核心主管，2017年上半年完成仁和人寿等4家公司领导班子部分岗位市场化选聘。

李建红在上述媒体招待会上表示:“拿个副总的位置来进行招聘不能解决问题，招商局集团是真招聘，招真的人才，是在全球范围招聘行业的领先者。”

这3年来，他们招聘的总经理都比较出色，其各自所在的二级公司基本上跑赢了大市和同行。

招商局集团布局。图片来源：招商局集团官网

李建红以从事海洋工程制造的招商重工为例，这一两年来海洋制造行业是全球亏损，招商重工虽然在集团业绩板块里不是主角，但在全球海洋工程行业都亏损的背景下，它“一枝独秀”地盈利了。“虽然它是招商集团最困难的企业，但又是全球行业最领先的企业。”

那么，对于这些经市场化公开招聘上岗的二级公司核心主管，招商局集团采取什么样的激励与约束标准？薪酬又如何体现?

李建红告诉第一财经记者：“我们是基于行业的水平，以港口为例，我们联合咨询机构，借助他们的数据，把全球港口的上市公司做了一个薪酬体系，然后针对效益、岗位等制定一个初步方案，薪酬考核以‘跑赢大市，好于同行’为标准。”

他补充道：“接下来，考虑的是激励机制，如果是有期权和股权的公司，那么当然就是期权和股权。如果是还没有期权和股权的公司，就模拟期权和股权给予同级条件。