旗下最困难企业都领先同行，招商局市场化用人显成效

“这几年，我们招聘的总经理都比较优秀，他们所在的二级公司基本上都跑赢了大市和同行。而且他们都留下来了，没有流失。”9月15日，招商局集团有限公司(下称“招商局集团”)于深圳举行的媒体见面会上，该集团董事长李建红告诉第一财经记者。

招商局集团是中央直接管理的国有重要骨干企业，经营总部设于香港，被列为香港四大中资企业之一。近年来，招商局集团按照党中央、国务院关于深化国有企业改革的各项决策部署，不断深化改革。

文章开头提到的全球市场化招聘二级公司的核心主管这一探索已经取得了很大的成果。不过，市场化用人机制只是招商局集团改革的一个方面。在这轮国企改革浪潮中，招商局集团围绕市场化这个核心进行了全面的、系统性的探索和实践。

2011年，招商局港口控股有限公司投资了位于斯里兰卡的科伦坡国际集装箱码头。图片来源：招商局集团官网

从“三大主业”到“三大平台”

十八届三中全会以来，特别是被确定为国有资本投资公司试点企业后，招商局集团按照党中央、国务院关于深化国有企业改革的各项决策部署，根据“1+N”系列文件提出的目标任务，积极开展综合性改革探索实践，以市场化为核心深化改革，以“活”(活体制、活机制、活模式)促“合”(契合、整合、融合)实现跨越式发展。

具体来说包括5个方面：以管资本为主优化治理结构和组织架构；以高度的市场化为企业注入内生活力动力；采取灵活的运营模式为企业持续创造价值;及时调整发展定位，加快走出去步伐，与国家“一带一路”倡议高度契合；加强对外兼并收购、对内重组整合，推动业务结构从交通(港口、公路、航运、物流、海洋工业、贸易)、金融(银行、证券、基金、保险)、地产(园区开发与房地产)“三大主业”逐步向实业经营、金融服务、投资与资本运营“三大平台”转型。

招商局集团新闻发言人李亚东在当天的媒体招待会上说：“改革是项系统的工程。招商局集团新一轮改革的亮点就在于，综合性地、系统性地去推动改革，全方位地推进资源整合。”