上半年收入效益远超预期，中粮集团混改激发员工拼劲(3)

比如，中粮我买网混改后，在投资者推动下，董事会设立了科学的考核体系，以经营结果及过程指标相结合设立不同部门的KPI，按季度进行考核，并根据考核结果发放绩效工资，以互联网企业的创新文化和创业精神驱动和激励员工迎接更高业绩目标的挑战。

截至目前，中粮已有14家专业化公司实现股权多元化，计划2018年底之前实现18家专业化公司全部混改。

员工持股也是中粮集团推动二级企业混改的方式之一。从2015年至今，中粮集团在中粮包装、中粮工科、中国茶叶、中粮酒业等专业化公司实施员工持股计划，通过增资扩股等方式，向管理人员和核心骨干授予一定比例的股权，把员工利益和企业发展结合起来，打造命运共同体。

于旭波告诉第一财经记者，员工持股后，我们看到了与过去不一样的责任心和竞争力，全员关心发展，多年机构臃肿、效率低下的问题得到了解决。

中国茶叶是国资委明确的首批员工持股试点的十户央企子企业之一。中国茶叶总经理王贵卿对第一财经记者表示，公司核心骨干员工通过持股计划成为了企业的“主 人翁”,在完善公司决策机制、提升管理效率、激发团队战斗力等方面夯实了企业发展的基础。

图片来源：中粮集团

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