上半年收入效益远超预期，中粮集团混改激发员工拼劲(2)

据介绍，集团总部是资本运营中心，承担保障国家粮油食品安全的战略功能，主要负责国有资本的调配和监管，管理集团战略与资源配置、投资与评价，强化资产布局及资本运营能力。职能体现为三大平台：投资平台、融资平台、整合平台。

图片来源：中粮集团

做强十八路专业军

着眼专业化经营、产业化发展方向，中粮按照先整合产业、再整合资本，先整合国内、再整合国内外，先专业化做强、再协同合作，先整合产销平台、再整合上市平台的思路，重新梳理业务逻辑，将分散于原来四大板块的不同资本、业务和管理职能重新进行定位整合，仅是2016年就实施了36项重大资产整合，2017年正在推进18个重点项目。

在此基础上，正式组建中粮国际、中粮贸易等新的18家专业化公司平台。新组建的各专业化公司平台重新定位和明晰各自核心业务，彻底实现了职能聚焦、业务聚焦、领域聚焦、产品聚焦、资源聚焦。

在重组18家专业化公司实现管理一体化的基础上，全力推进资产一体化，把分散于不同上市公司和企业的资源资产，按照核心产品线，重组、整合进各个专业化公司，并通过纵向整合打通产供销各个环节，从产权归属和体制机制上解决生产和采购销售割裂、上下游相互对立、出现问题无法追责的情况。

于旭波告诉第一财经记者，中粮专业化重组一年多来，18个专业化公司成为人财物、产购销独立成本核算的主体，经营团队有了全面成本管理、全面市场经营的责任，既承担了生产，又承担了经营，成为完整的市场经营主体，资本资产结构明显优化，资源配置效率明显优化，主要经济指标明显优化，企业成本和效益得到了明显改善，很多长期亏损的企业扭亏为盈，专业化体制设计在实践中初见成效。

图片来源：中粮集团

不搞“一股独大”和“假混改”

赵双连表示，混合所有制改革看似是资本调整，实质是职能调整。除承担保障国家粮食安全任务的核心主业外，其他业务不强求绝对控股、不搞“一股独大”和“假混改”，力求通过混改把国企真正改造成为能够自负盈亏的市场竞争主体，按市场机制、市场规律高效运行、配置资源。