上半年收入效益远超预期，中粮集团混改激发员工拼劲

“用员工的话说，过去早九晚五，现在早五晚九；以前革命年代是拎着脑袋上战场，现在是拎着家当上市场，拼的劲头很足。”

中粮集团党组书记、董事长赵双连告诉第一财经记者，作为首批国有资本投资公司改革试点央企，中粮集团通过顶层设计和机制创新来破解矛盾、推动转型，极大地激发了企业发展动力、内生活力和综合实力。

中粮集团改革的总体路径是聚焦事关国家粮食食品安全的农粮食品领域，推动产业集聚和转型升级，优化国有资本布局结构，让企业真正成为市场竞争主体，保证国有资产保值增值。

中粮集团党组副书记、总裁于旭波表示，到2018年，中粮下属18家专业化公司全部进行混合所有制改革，解决体制问题，实现上市发展。今年年内推进中粮饲料、中粮酒业、中国茶叶3家专业化公司混改。

图片来源：中粮集团

走专业化经营之路

2016年7月18日，中粮集团正式发布《国有资本投资公司改革总体方案》。经过一年来的探索完善，中粮集团保持良好发展势头。

2016年，在全球大宗农产品价格低迷的背景下，中粮集团主业利润同比逆势增长79%。2017年上半年，实现营业收入2161亿元，利润超过60亿元，盈利同比增长120%，收入效益实现超同期、超历史最高值、超预算，也远超社会预期。

“中粮在推进国有资本投资公司改革中，要破解困扰中粮的业务混杂、资源分散、权责不清、产业竞争力不足等问题，必须更加突出专业化发展、专业化竞争、专业化运营，由此展开了以提升专业化水平为导向的新一轮大规模、深层次、全方位资产重组和结构调整。”赵双连说。

所谓企业经营专业化又称集中化战略，是指企业将资源集中使用于最能代表自身优势的某一技术、某一市场或某种产品上的一种战略。

中粮集团立足核心主业，对粮油棉糖等核心业务发展思路进行了优化，确定量利兼顾、适度放量的经营策略，并出台了一系列可持续发展计划。

按照国企改革“要从管人管事管资产向管资本转变”的要求，中粮集团通过分离资本运作与资产经营，探索构建定位清晰且职责明确的“集团总部资本层-专业化公司资产层-生产单位执行层”三级架构，实现政企分开、投资和经营分开、所有权和经营权分开。