管资本强绩效力推混改，中国宝武引领国企改革浪潮(4)

图片来源：中国宝武报

打破干部能上不能下体制

与此同时，中国宝武在绩效、薪酬和劳动用工三项机制改革方面正不断深化。

“经过差不多一年谋划，上个月底我们开会对内部运行机制进行探讨，准备推出一系列制度，计划明年在所有一级子公司推行三年任期经营责任制，打破干部能上不能下的‘大锅饭’体制，大大提高我们选人用人范围，调动员工积极性。”陈德荣说。

为了配合三年任期经营责任制落地，中国宝武正在推进以市场为导向的绩效管理变革。

陈德荣表示，过去考核大致排排队，你好我好大家好，未来推行强绩效管理机制，我们设计了三个维度：第一，跑赢大盘，即子公司跟所在的行业平均业绩进行比较，明显高于平均业绩即优秀；第二，超越自我，即子公司今年业绩跟上一年比是否有进步；第三，追求卓越，即任期责任制三年后挑战经营极限，我们的愿景是成为世界钢铁行业的引领者，这是一个长期目标。

“我们希望通过这三个维度的强绩效考核，来改变过去国企平均主义，强化子公司市场竞争意识，从而提高集团的竞争能力。”陈德荣说。

中国宝武建立利益分享机制，推进薪酬激励机制的变革。以岗位价值、绩效贡献为薪酬管理切入点，优化领导人员的岗位绩效年薪制。

“钢铁行业是完全竞争行业，最近两年我们一些高端人才被挖走。人才是最重要的市场要素，对于干的好的高管，我们也在探索通过市场化薪酬价格留住人才。”陈德荣说。

为了提高人事效率，中国宝武按照人事效率年均提升不低于8%的目标，坚持公开选拔优化机制，并要求总部部门率先瘦身，每名进员都必须公开招聘，由集团分管副总亲自参加面试。

今年1~5月份，中国宝武在岗员工进一步分流安置3873人，员工人均创利比2016年有显著提升。

此内容为第一财经原创。未经第一财经授权，不得以任何方式加以使用，包括转载、摘编、复制或建立镜像。第一财经将追究侵权者的法律责任。

如需获得授权请联系第一财经版权部：021-22002972或021-22002335；banquan@yicai.com。