管资本强绩效力推混改，中国宝武引领国企改革浪潮(3)

金文海表示，欧冶云商初创期作为纯国资背景的钢铁电商，存在资本结构单一、治理结构不健全、决策流程较长、缺乏市场化激励机制等问题，深化改革势在必行。

2016年11月，欧冶云商获得国务院国资委批准开展国有控股混合所有制企业员工持股试点的资格。2017年3月，欧冶云商股权开放项目在上海联交所正式挂牌，最终本钢集团、首钢基金、普洛斯、建信信托、沙钢集团和三井物产6家战略投资者以及员工持股平台入股欧冶云商，获得增资近10亿元，中国宝武作为国有股东股比降至72%，实现了国有资本、民营资本、外资和员工持股多种资本共存的混合所有制企业。

“核心员工持股计划也在3月推动，员工持股并没有优惠，和投资者一样掏出真金白银同股同价购买。在推行员工持股计划的国企中，我们是唯一一个当时处于财务亏损阶段，但员工认购非常积极，这也说明了员工愿意与企业共同发展。最终共有126名核心员工入股欧冶云商，员工持股平台认购5%的股份。”金文海说。

2017年7月，欧冶云商员工持股平台召开首次全体会议，员工持股方案成功落地。

金文海表示，实施混合所有制改革以来，欧冶云商各项业务规模和供应链服务能力均取得了快速发展，市场影响力进一步提升。

2017年1~8月，欧冶云商实现钢铁综合交易量4032万吨，同比增长62%，继续保持行业领先水平。合作仓库达到1649家，基本形成覆盖全国的仓储网络。

陈德荣告诉第一财经记者，在存量国有资产推进混合所有制改革难度很大，因为这涉及资产评估审核，很难与社会资本方取得共识，如果资产便宜了会导致国有资产流失，而贵了社会资本方没有积极性。因此我们对存量国有资产改革很慎重，但在增量方面公司一出生就谋划混合所有制，与外资民资合作。

“今年我们在投融资体制改革方面要求，今后凡设立的新公司原则上都应该是混合所有制，公司设立之初就引进外资、民资和管理层团队持股，减少了未来改革碰到的问题，也起到‘四两拨千斤’效果，提高国企影响力、控制力和抗风险能力。”陈德荣说。

除了混合所有制改革外，在公司制改革方面，截至6月底，中国宝武各级子企业公司制改制面达到97.22%，尚未改制的企业正抓紧加速推进。