“一带一路”下的跨境并购：机遇与痛点并存(3)

“在尽职调查方面，劳务、IP、税务等领域不一定是中国企业熟悉的领域，但若中国企业收购海外企业之后，还是需要现有团队留下继续服务，那么劳务等问题都需要提上议事日程并及早解决。另外在我们的经验当中，后续整合其实才是中企海外并购中最头疼的事情，因为本土团队和境外管理团队理念、方式、文化等会存在之前根本意想不到的冲突。”杜以龙举例称。

除了在海外的法律和政策风险，多位与会人士也认为，中国监管部门政策的不确定性也不容忽视。“建议如果中国企业想进行海外并购，首先要保证产业要正确，是在国家鼓励的范围之内;其次内部要准备好完善的演示方案，向海外企业尽可能清楚地介绍中国监管政策，尽可能多地减少不确定性。”杜以龙表示。

此外，索罗威资本&风险顾问有限公司创始人、总裁兼首席执行官丁大庆则从跨境并购的流程环节角度强调，中国企业需确保并购各环节的合规性并保证环环相扣，才能有效提高海外并购的成功率。

“跨境并购一般是战略投资，整个过程就像一个系统工程。从通过投行找寻’门当户对’的标的和第三方服务商进行详尽的尽职调查、适应不同国家商业习惯和文化进行谈判，到选择现金或股票形式付款、最后进行整合，每一环节每一步都走对了才能成功，中间稍有差错便会导致失败。”丁大庆表示，在“一带一路”投资方面，中国企业遇到的挑战会更多，但如果中企能够掌握住机会、风险和挑战的平衡，前景将会十分广阔。

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