华侨城北京拿地两年后 52亿让渡近半权益给泰禾(3)

此外，郭毅认为，“2015年、2016年北京宅地供应偏少，目前还没看到地王被套的现象。再加上项目本身的区位和周边配套优势，依然看好项目前景。”

项目之外，华侨城方面表示，“股权转让有利于公司快速回收现金流，为公司转型发展奠定良好基础，在保持主业稳健发展的同时集中精力进一步拓展新业务领域。 ”

过去多年，华侨城靠着“旅游+地产”的模式圈地造镇，利用景区、酒店、住宅等不同业态形成整体，在产品功能、盈利方式上形成互相补充之势，并解决了短期现金回流和长期的持续性盈利问题。

但于集团而言，地产业务并非华侨城业务的主角。华侨城把地产业定位为反哺旅游业务的角色，做大地产只是为了做大旅游提供物质基础。

2016年，华侨城在原有的“旅游+地产”、“文化+旅游+城镇化”模式上，增加了“旅游+互联网+金融”的补偿模式，希望以“互联网+”推广旅游业，以金融反哺旅游业。

另外，华侨城集团总经理段先念曾对第一财经在内的媒体表示，未来5~10年，华侨城集团在全国各地的投资将达上万亿元。

中国综合开发研究院旅游与地产研究中心主任宋丁告诉第一财经，把万亿的蓝图规划转变成万亿的产出和利润，是一个艰苦的过程。旅游项目回报周期长，而华侨城集团的资金链条只紧不松。

为了缓解资金压力、扩大开发规模，近年来，在房地产项目的开发上，华侨城加强了与其它房企的合作，如万科、招商蛇口都是华侨城的合作对象。

2016年全年，华侨城A利用银行贷款、各方股东按股权同比例提供股东借款等方式开展地产业务融资，借款期限主要为3-5年期中长期借款。期末，华侨城A的资产负债率为63%。

华侨城几乎不会主动披露销售数据。按照克而瑞1-7月的房企销售榜单显示，华侨城2017年前七个月的销售金额是103.4亿元，全国排名85。

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