万科790亿“结盟”京东、阿里 背后藏着一个秘密(5)

普洛斯募集这么多资金有什么用呢？用处可大了：

根据普洛斯的财报，普洛斯通过基金平台运作模式，过去5年，从69亿美元的资产中获得了18亿美元的现金流。显著提高了其资金运作效率；

同时借助于基金平台的资金运作，获取投资和费用收入，把普洛斯的收入提高了300到500个基点，显著弥补了地产业务利润率较低的短板；

还有一点值得说的是，作为普洛斯打造资金回收政策的重要组成部分，基金管理的探索方面，主要的方向正是房地产信托投资基金(REITs)，在日本、巴西都是这样，在中国也在积极的探索这方面的经验。

暴哥描述的上述这些用途，不知道列为看官看出点什么门道没有。

暴哥的理解是，普洛斯的基金管理模式，不正是万科未来探索长租模式所需要的，提早获得现金流，用于再投资的模式吗？

一旦，这种基金平台模式日臻醇熟为万科所用，那么几乎可以宣告，万科的转型之路接近成功了，万科今后可以随心所欲的进入地产发展的下一个阶段，即租赁时代！

总结

最后我们来总结一下，万科本次收购的成果：

短期而言，万科获得了账面上的收益和资产升值的前景；

中期来说，普洛斯在中国大量的物流地产业务和万科已经上路的物流地产业务相互整合，可以把万科送上中国物流地产王者的宝座，帮助万科衍生出新的利润增长点。

万科借助这一收购，也直接把自己和阿里、京东、唯品会等等大量的物流公司、平台类公司业务打通，成为他们的服务供应商。

长期来说，万科借助普洛斯的基金运作经验，可以实现地产租赁时代下，最具战略意义的长租模式，并以此为核心，真正转型为综合地产发展商！

(原标题：重磅！万科790亿“结盟”京东、阿里)