郭广昌：复星会持续保持财务健康 回购是因为股价被低估(5)

现在一个趋势，C和M之间，要直接打穿。直接打穿有什么好处?M端能直接掌握C端的需求，来找到数据，快速反应C端的需求。这是一个新的趋势。

在这个新趋势里，复星要走到前面。我们不想成为另外一个平台，我们要在C2M这样一个新的趋势里，领风气之先，走在前面。

问：你没有平台的技术，怎么去做?

郭广昌：这就是先有鸡还是先有蛋的问题。有两种吸引顾客的方式。一种，你买流量，但那永远是别人的。你产品足够好的时候，人家是来找你的，酒香不怕巷子深。但“酒”要足够“香”。所以我们要做的，就是两个方面：第一，触达C端上，我们要发力做，我们希望复星在未来触达C端的日活量也能做到上亿。触达C端，有两种方式，一种是线上，比如我们的宝宝树，面对年轻家庭的，比如亲宝宝，一种是线下的生活场景，比如地中海俱乐部，BFC外滩金融中心，就是触达C端的生活场景。我们要做的，就是线上线下这些触达C端的平台，在One Fosun大平台里，把它打通。第二，更重要的，我们的着手点，不是买流量，不仅是把One Fosun平台打穿，更重要的是做更好的产品。我相信现在是产品为王、内容为王、Maker为王的时代。以前造了大量的同质的东西，这时候，需要一个大平台迅速卖出去，不管赚不赚得到钱，因为投资已经在那里了，他要卖出去。未来，希望有更好的内容提供者，能满足个性化需求。客户也不再是越便宜越好，只是通过一个平台，去买一个便宜的东西，而是需要找到一个途径，去买到他需要的东西，他希望M端是有利润的，希望能有品牌溢价。这两者把它打通。这个时代正在到来。

而复星在做这个事，我们是走在前面了。这就是未来我们的竞争优势。

问：您刚才说内容是最重要的，过去十年，复星是不是已经收购了足够的好的内容?

郭广昌：永远是不足够的。在这方面，我们已经有一定的领先性了，比如旅游，我们的两个产品，是最有产品力的。针对家庭旅游，可以说我们两个产品是最有产品力的，就是地中海俱乐部和亚特兰蒂斯。比如针对年轻家庭，我们宝宝树，在C端最有内容竞争力，我们持有的品牌，比如Silver Cross，和睦家医院，都是最好的，都是年轻家庭最愿意去的。其实我们前面的布局，都是围绕M端发力，只有在强大的M端发力，才能粘住C端。这两者之间，是相辅相成的。而不是说通过烧钱的方式，去烧出C端来，这不是我们要做的。我们就是要通过M端的产品力，粘住C端。这是我们要做的。