郭广昌：复星会持续保持财务健康 回购是因为股价被低估(2)

什么叫“进化”?进化就像一个武器一样，原来的武器，比如是步枪，现在是炮弹，这就是战略进化，就是你的能力在提升。现在我们的战略进化到什么程度?以前是眼睛看，现在可以用望远镜看，现在你有非常强的全球的搜索引擎。现在我们进化到什么程度?原来的搜索引擎还在不断的强化，比如“中国动力嫁接全球资源”，比如“保险+投资”，现在我们进一步进化我们的搜索引擎，又抓了两个搜索引擎，就是聚焦于家庭。所以我们说，我们的目标，就是满足现在中国家庭、全球家庭的“健康、快乐、富足”的需求。这是我们最重要的。另外一个搜索引擎，就是C2M，就是在客户端和M端，能穿透，形成智造全球幸福家庭的生态系统。这是我们要做的。所以，不是说我马上就转过去了，而是一个进化的过程，我就想强调这个意思。

问：从前复星给我们的印象，就是在海外买很多东西回来，之后是不是还是会这样，从全球资源来说?

郭广昌：我们还是会继续在全球寻找投资的机会。但同时，我们也会深化自身已经投资的企业和我们自己形成的企业的产业深度和技术高度。我们是强调“两条腿”走路。

第二，我们海外投资，投资不是目的，目的是为了更好地走出去、引进来。所以我们也有更多的项目海外投资之后，比如地中海俱乐部，现在加快在国内的发展。

第三，我们也不只是“买买买”，我们是有买有卖。我们把Ironshore卖了，大概25亿美元买的，5月1号正式完成交割了，已经回来约30亿美元。所以我们一直是有买有卖。我们非常注重财务健康，这五年我们负债率不断在降低，去年年底负债率是50.7%。

问：复星的债务成本，你觉得还有没有下降的空间?你最近说，觉得复星的财务很健康，会不会进一步把杠杆去掉?

郭广昌：复星会持续保持财务健康，并在降杠杆和继续发展中保持平衡，降杠杆是一个持续的过程，不能期望马上就改善，我们会逐年稳步改善。复星始终坚持价值投资，不盲目跟从市场，各项投资会在确保财务健康的前提下进行。

问：刚才提到C2M，我觉得你们很重视C2M，C2M怎样在你们“健康、快乐、富足”这三个方面落实?

郭广昌：比如母亲、家庭这一块，我用年轻家庭作为一个例子，我们怎样落实C2M?在线上，我们有宝宝树、亲宝宝，线下，我们触达C端的，能触达年轻家庭的，有和睦家医院，地中海俱乐部。线上线下，我们有触达C端的，触达C端，我们怎么跟制造端打通?用宝宝树来说，通过宝宝树，我们更懂得年轻家庭的核心痛点是什么。比如怀孕期间，可能对很多化学物质更敏感，所以根据这一点，我们跟有关厂家合作，有一个漱口水。比如对新生婴儿用的纸巾，我们跟自己一个投资的企业太阳纸业合作，创造了一款产品(纸巾)，专门是婴幼儿用的。这就是C2M闭环打穿一个很典型的例子。