万达“全球最大酒店业主之一”摘帽

就在近期，万达刚刚高调举行了哈尔滨万达文旅项目的开业仪式，然而没过几天，7月10日，万达商业、融创中国联合公告披露，将包括哈尔滨万达在内的13个文旅项目和76个酒店项目转让给融创。这笔逾630亿元的交易一时间让万达酒店发展(00169.HK)快速拉升，一度涨幅逾155.1%。

正当大家还没有从这笔巨额交易中缓过神来，当天下午，万达电影公告称，拟发行股份购买万达影视传媒有限公司100%股权，涉及重大资产重组，经公司申请，股票自2017年7月11日开市起转入重大资产重组程序继续停牌。

万达集团因此引发各种猜想和议论。

第一财经记者多方采访了解到，从把万达旅业交给同程整合，到此番转让大量酒店资产，再到对影视板块业务的加码，这一系列动作的背后，都是对万达整体地去地产化，尤其是要突出万达文旅的品牌与管理功能，剥离重资产。而未来还要结合万达系的影视IP开发更多品牌与管理输出的文旅项目。

“干湿分离”模式

说起万达，大家都知道，该集团董事长王健林更是知名企业家，然而万达麾下有诸多细分集团和业务，却有些让人觉得错综复杂。尤其是在文旅板块，万达一直采取一种类似“干湿分离”的模式。

“有人觉得万达突然将几十家酒店和十多个文旅项目转让给融创太突然，是不是不想好好干旅游产业了?其实恰恰相反!从一开始构建公司架构，万达就做好了‘干湿分离’这样的准备，万达将酒店分别设置在两个平行的板块下——酒店物业资产设在万达商业旗下，酒店品牌和管理设置在万达文化板块，万达文化麾下还设立了万达旅业，万达旅业主要是并购旅行社资源。也就是说，酒店重资产归万达商业，而酒店轻资产归万达文化，这种分离模式就是为今后剥离重资产、保留轻资产做了铺垫。”曾经在万达集团任职管理层的张伟(化名)告诉第一财经记者。

“万达文旅目前主要的项目就是酒店、万达城、主题乐园等。多年前，万达还是单纯的业主方，使用大量国际品牌酒店管理公司对酒店项目进行管理。而此后万达就自己‘杀’入了酒店管理领域，自创了万达嘉华、万达瑞华等高端酒店品牌，当时让一批外资酒店集团很是尴尬，因为一下子少了很多管理商机。而万达也是最强势的酒店业主方之一，其拓展了百余家酒店。”华美首席知识专家赵焕焱指出。