安信信托董事长王少钦：信托公司需要“两条腿”走路(2)

王少钦：其实，从信托行业的发展来看，信托公司主要业务经历了几次变革，从1990年代前类银行的贷款结算业务，到1990年代~2000年之间的证券业务，再到证信分离之后的通道业务、政信合作、房地产等，近几年才真正走向财富管理和资产管理。从未来的转型方向看，信托业将从房地产、政信合作和银信合作这三大传统业务入手。

近几年来，信托公司的业务创新转型已经进入实施阶段，具体表现在传统业务基金化运作的创新、培养自己的证券投资业务团队，分享资本市场成长所带来的收益、推动家族信托业务取得实质性进展、多家信托公司尝试公益类信托产品、深化与券商、基金、保险、银行以及其他机构的合作、布局海外市场等举措。

信托转型势在必行，但现在仍然需要“两条腿”走路，将传统业务做好的同时，积极进行新的业务尝试。各家信托公司资源禀赋、地理位置与人才优势等因素不同，业务创新转型也因此各具特色，向混合化、金融控股化方向发展是信托公司今后的发展方向。总的来说，信托需要拾遗补缺，跟着经济形势走，国民经济需要什么，信托就必须迅速地跟上，予以提供和补充。

第一财经：通道业务是信托公司的一大传统业务，2010年以前，信托公司具有运营通道业务的唯一资格，2010~2013年，受银监会监管趋严及券商、基金通道业务的替代效应影响，“银信合作”才逐步萎缩， 那么，您是如何看待在信托公司转型背景下通道业务权重的?

王少钦：我认为，合规的善意的通道业务对于信托公司来说有两方面的好处：一是可以扩展规模，对于金融机构来说，没有规模就没有效益，没有影响力，没有话语权。二是通道业务相对来说比较稳定的，风险较低。

我一直给安信信托的领导班子灌输一个思想，即通道业务本身是信托公司的一个业务，信托公司本身是一个平台业务型的金融机构，通道也是一个工具。

但通道业务毕竟只是其中一个业务类型，不能占据主流，对于信托公司来说，其主流依旧是主动管理类业务，此类业务盈利较高，但对风险把控能力，投资管理能力也提出了更高的要求。

对于安信信托来说，通道业务的占比在持续下降中，但并不代表我们会舍弃该业务，两种业务类型都要权衡发展。