陈欧：共享充电宝价值或超聚美 将再投1亿美元(3)

激进的策略、大量资金投入已经大幅度先行于业务，陈欧说：“资本市场近年来发生了变化，原来是先做事在融资，现在是先根据市场想象力来大量融资。我觉得'让全球手机永不断电'这里理念绝对是大市场，未来中国市场每天就能有几千万甚至上亿订单，因为充电是刚需，且本质解决的是人的焦虑症问题，卖的是安全感。”

但B2B2C的模式加上室内封闭场景，使得共享充电宝不容易广泛触达用户。陈欧认为，这个模式的特点是当点位不够密集时很难引起消费者的注意，异地借还也不方便 ，甚至想补贴都补不出去，但由于网络效应的存在，一旦铺设全网就能全面改变用户习惯。

这是一场有一手些许乐观底牌的豪赌——小范围内的财务模型、用户需求还说的过去，资金、供应链能力和团队配置也相对到位，但没有全城网络就不算真正验证成功，想验证就要一次性投入大几亿，融资又成了重中之重。

在陈欧看来，融资也不成问题。他说：“我觉得这事很值得押注，聚美（账上有28亿元现金及现金等价物）仍会继续增资支持街电。我们也在寻求融资，拉上资本家一起玩，好几个大基金都会进来。其实融资不是问题，主要是股权结构，谁进、进多少的问题。最终不会把街电装进聚美上市体系，可以独立上市。”

为了提升速度，街电近日已经开始吸纳渠道加盟商。原源把渠道分成KA（如连锁餐饮）和长尾（如街边小店），前者靠自建BD团队，后者则靠加盟商，并根据铺的数量、质量（营收、在线率、使用率）来进行分成，加盟商还可以选择参与后期运维获得更多分成。

前景看起来一片大好，不过这么想的人不止陈欧一个。

小电、来电、Hi电都在短短数月内融到了过亿元的资金，当头的小电在一级市场的估值已经超过10亿元。同时，仍有不少或有“背景”、或有“资源”的创业者涌入这条拥挤的赛道。

目前共享充电宝主要分为小场景（桌面型、小机柜型）和大场景（大机柜型），桌面型成本低、铺设快，大机柜成本高、渠道独占性强，街电代表的小机柜则处在中间态。竞品通常认为，小机柜产品不像桌面型“所见即所得”，在触达用户能力、方便程度上不佳。