金融机构“风控”人员调查：年薪十万到百万 不同机构“圈内打转”(3)

在这样的背景下，金融风控职位亟待前端一线人员输血。对于前述券商债券风控管理人而言， 需面对的一大难题是后台薪酬过少导致债券存续期内的风控人员数量明显不足。

“券商债券一级业务涉及债券业务的承做——承揽——债券存续期的风控管理。风控部门的薪资多是固定待遇。但在券商体系内年终奖往往不可估量，这使得前段业务部门和中后台支持部门薪资待遇有了天然之别。” 前述券商债券风控管理人说。第一财经记者了解到在某大型券商的同一项目中，同一级别的前台业务人员和后台风控人员年终奖相差百万元，后者是前者的四分之一。

某合资银行投行部的债券风险管理负责人也对第一财经记者表示，在项目的承做、承揽和后续的风控管理中，质控和风控在其中扮演的角色不可或缺，前台业务人员或能在3个月内完成债券的承做，但质控人员每一年所看的项目比前台人员更为多，一旦存续期内债券出现问题他们所承担的责任并不比前者少，但在项目的利润计提和分配上质控和风控人员没有得到应有的回报。

“相较于债券的承做和承揽，中后台风控显然是一个冷门职位，多数前台业务人员不到迫不得已不会走到这一岗位。”前述债券风控管理人说。

从后台流向前台

在后台风控部门亟待前端业务人员输血的当下，现实的情况却截然相反。第一财经记者了解到后台风控人员多向向前台业务端流动。“这多是薪资待遇和职业发展等因素推动的结果。” 邱成说。

不断向市场靠拢是邱成这十余年以来所呈现的职业脉络。“我2005年从法学专业毕业后，进入某大型国有商业银行法务部门工作，与风控相比法务工作后台属性更为明显，同时银行系统犹如一个运作精细的仪器，法务工作多是按规定做动作，很难发挥个人能动性。”邱成说。

在银行从事法务工作7年之后，邱成跳槽至某风格相对激进的信托公司从事风控工作。他认为，这离市场更近一步。此后他开始担任旗下投资子公司负责人。在邱成看来，管理仅是一个附加动作，真正要做的就是开拓市场。”2015年邱成离开这家平台，打算创业从事私募基金管理，但因当年股灾影响募资不顺。在此情况下他转战至一家大型金融集团旗下的信托公司任职，该金融控股集团旗下的券商、银行、信托、基金联动性很强，“在这里能实现职业的横向拓展，对金融市场的认识也更加全面 。”邱成说。2017年邱成重新调整职业步伐，到某大型民营投资机构任职重新主管风控。“与正规金融机构相比，这家民营金融机构更为原生态，他们对市场的领悟是大部分“正规军”未料到的，我对市场了解又近了一步，对风控的理解也更为透彻全面。”邱成说。

和邱成想法类似，前述信托高级风控经理刚入职半年就有了离职的念头：“这离市场过于遥远。这家信托公司还没有一个风控经理任职满3年，大家大多通过集团内部的流转投奔前线去了。”

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