金融机构“风控”人员调查：年薪十万到百万 不同机构“圈内打转”(2)

但当前各家金融机构对风控部门的重视度依旧参差不齐。“金融机构中银行追求的是长久业务，与之相比信托、券商等金融机构的诸多业务更偏向一锤子买卖，他们多喜欢赚快钱。这使得银行业的风控体系较为完备，风控环节一环扣一环;但券商、尤其是信托的风控更为‘家长制’，其风格是稳健还是激进受制于高层管理人员的管理理念。曾经就有某信托公司为快速发展业务而罔顾风险防控。”前述信托公司风控高级经理说。

与此同时风险部门的风控落实度一直备受质疑。

“金融机构的风控部门毕竟不是第三方独立机构，这使得他们和业务部门之间往往需要达成妥协，这中间是巨额利润的诱惑，譬如券商完成一单债券承做和承销业务就有千万元收入，如果在风控部门缓解遭到否决，这是一件非常重大的事情。因此风控部和业务部多是协商行事，风控部门在判断标准和风险点的落实上势必要打一个折扣。”某券商债券风控管理人表示。

董登新告诉第一财经记者，金融风险的防控仅仅依靠监管远远不够，更为重要的是要强化金融微观主体的风险防控，加大风控人才的储备、提升风控素质。

风控圈内打转 激励不足风控缺失人才

”大多数风控人员，一时做风控，一辈子都在风控岗位上打转。” 邱成(化名)在资产规模达百亿元的民营投资机构任风险总监，从事风控行业已有12年。

邱成对第一财经记者表示：“多数风控人士的职业路径多是在法学和财务专业毕业后直接走向金融风控岗位，其纵向的晋升途径多为风控专员—风控经理—风控高级经理—风控总监。但风控人员大部分都在做重复的工作，但风控能力的培养并非源于从业年限的增长，而是要从市场的角度去去认知、理解并经营风险。”

前述债券风控管理人也持有相同的观点：“当前风控人员多是刚从学校毕业的大学生。法律知识和财务知识在债券承做业务上这仅是辅助性的工具，大部门风控人员不知道项目的侧重点和矛盾点在何处，没有实践经验去支撑自己成为一个项目承做的质控风控把控人。”

金融机构对风控人员的需求逐渐显现。“最为明显的表现是工作量增加了，加班的次数逐渐增多。”前述信托风控高级经理说。在券商投行部门风控人员的缺乏更为显著。“某券商有200到300只债券在存续期内，但对这些债券进行管理的仅有1人。这样只能按照监管机构最基本的要求完成信息披露，但对披露的内容无法进行正常的风险把控。” 前述券商债券风控管理人说。