“一带一路”推动中国房企“抱团出海”(3)

万达看到的是沿线国家经济增长的巨大商机。“我们分析‘一带一路’上这些主要的国家，不包含所有国家，仅人口一亿以上的国家就有四五个，就能创造百万亿级人民币的基础设施建设机会。基础设施不完全是地下的隐蔽工程，还包括各个方面，比如交通、通讯、城市新区等等，这个机会是很多的。”王健林在一次会议中表示，在“一带一路”上，作为企业家要看到机会，而且一定要看到与众不同的机会。

当然，不同国家在政治、经济、文化和法律制度等方面存在的巨大差异，也是房企出海必须面对的挑战。按照王健林最初的构想，参照万达在中国国内成熟的商业模式，印度至少可以投100个万达广场，但结果却是5年里一个项目都没落实。曾有上市房企对中国房地产报记者透露，中国房企在马来西亚投资最火热的时候，该公司也想过去分一杯羹，但调查一番后还是决定乖乖呆在国内，“风险太大了”。另一家央企则坚持只去欧美发达国家发展，“发达国家的政治、经济更稳定，不可预期性比发展中国家低，我们首要保证的是资产安全。毕竟房地产的开发周期长，不像制造业，今年不行明年就可以不干”。但该公司也承认，发展中国家存在难以估量的发展机遇，有胆量进入、风险把控得好的企业确实能汲取到国内无法提供的生长养分，通过深度参与发展中国家的经济建设，提升在世界范围的市场竞争实力。

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