康佳总裁周彬：公司需要一次大跨越(3)

制造板块重组，质量是一条红线。周彬说，康佳的质量体系单设，不是由基地管，集团、业务单元都设有质量管理部门，实行矩阵式管理，产品质量是不可越的雷池，一票否决。

营销方面，一是电商渠道增长非常明显，一季度康佳电视线上销售增长了大约40%，所以会继续加强电商渠道建设;二是大力提升县乡市场的销售网络质量;三是多品牌运营，康佳的子品牌KKTV已是知名的互联网电视品牌，但不会牺牲利润来换份额;四是大力改善产品结构，55英寸以上大尺寸电视在销售结构中的占比已远超50%。

这样，销量起来，成本下去，毛利率提升，康佳彩电业务将有望扩大规模、提升效益和市场占有率。“今年我们会加大研发投入，非常大的投入。”周彬说。

对外扩张建智能生态

大股东华侨城段先念总经理今年提出要“共享、突破、落地”，实现华侨城跨越式发展。这对康佳也是一次机遇。“康佳的确需要一次新的大跨越，不是一年增长10%，而是需要两三年复合增长40-50%以上。所以，我希望两三年内，社会、媒体、核心伙伴，能看到我们跨越式发展。”

周彬雄心勃勃。他说，“去年，我们营收200亿，净利润不到1亿。今年，我们规模和利润都要实现大幅度的增长。在两三年内，实现我们的跨越，践行华侨城大跨越式发展的承诺。对这个，康佳的体系、康佳的队伍，我们有信心。”

以往，康佳相对比较封闭。4月27日，康佳集团与湖南移动签订战略合作协议，这意味着康佳今后将以更加开放的姿态，与外界进行合作，来把握家庭互联网时代的商机。

这次跟湖南移动合作，重在构建智慧家庭。周彬说，智慧家庭是一个抓手，更多是异业联盟、异业融合的一种尝试。现在无论“互联网+”还是“+互联网”，行业之间已经无边界，所以“我们必须走出去”。

移动公司是中国最大的通讯运营商，康佳与它在渠道上合作，双方营销资源共享。用户也可以融合。周彬认为，智能电视企业不只是硬件厂家，在往平台企业转变。康佳累计有1700万个智能电视终端，每年还会增加500万个左右的终端，每个终端覆盖2-3人，因此康佳已具备平台型公司的基础。移动公司也有海量用户，双方用户资源也可以共享。