康佳总裁周彬：公司需要一次大跨越

身着藏青色修身西服，步履敏捷迅速。

这是康佳集团新任总裁周彬给第一财经记者的第一印象。由于下午还要出席一个与湖南移动合作的签约仪式，午餐刚结束的周彬拉着行李箱直接在茶餐厅一角坐下，便与记者聊了起来。

这位今年竞聘上岗的康佳“70后”高管，对于自己的施政纲领非常明确：“对内变革，对外扩张。”在记者采访过程中，周彬多次提到“康佳未来不只是彩电企业”，这也透露出其改变康佳的决心与野心。

变革机制激活康佳

康佳曾是在国内市场最早打败洋品牌的中国彩电企业，不过近年一直受困于机制，在快速变快的市场中，反应迟缓，增长乏力。2015年，中小股东联手推动康佳换帅，但空降的高管却缺乏行业经验，反而带来管理层和经营的动荡。

此事对康佳大股东华侨城触动很深，借国企混合所有制改革的东风，首次在康佳进行高管团队的公开竞聘。今年3月，以周彬为首的康佳新一届高管团队，在竞聘中脱颖而出。

“回想2015年发生的事情，这件事情对康佳影响很大。现在反思这件事，对康佳不一定是坏事，一是发现了我们的不足之处，二是也发现了我们的价值所在，康佳是有非常大价值和潜力的企业。”周彬说。

他坦言:“我们发展的步伐慢了。我们相比自己虽然有进步，但是放到大环境、甚至与同行比，我们的速度慢了。机制的突破，已经是迫在眉睫，毕竟彩电是充分竞争的行业。”

所以，从2016年开始，康佳尝试机制突破，大股东华侨城集团给予了很大支持。目前，手机业务、小家电业务、机顶盒业务的改制已经完成;白色家电业务、互联网运营业务的改制方案已经获批，正在推进落实。

彩电业务改制，今年4月走出了第一步，组织架构作了大调整。周彬透露，这次调整有两个目标:一是改革的第一步，为将来员工持股或者引入民企参股，从组织上给予保证;二是把外销、内销、制造、研发、商显业务进行整合，部门之间的“部门墙”打破，效率大幅提升，决策流程也扁平化，以集团军作战的模式来应对变化。