康佳总裁周彬：公司需要一次大跨越(2)

今年年内，康佳希望完成大彩电业务改制的方案，争取今年年底、明年初实施。一旦彩电业务完成改革，康佳所有业务都将完成机制改革。

不仅机制变，思想也要变。作为2001年进入康佳的“年轻的老康佳”，周彬直言康佳这些年发展相对缓慢的原因，主要是思想还不够解放。

今年康佳从竞聘中产生的新管理团队，大都是“70后”，年轻而有锐气。周彬生于1979年12月，在康佳多媒体事业部、康佳集团品牌管理中心、康佳营运管理中心历练多年。他的团队中，多数成长于康佳，也有两位是来自于外部——来自广电领域的杨波和来自金融领域的孙清岩均出任了康佳集团的副总裁，他们分别负责内容产业和投资业务。

“我们刘凤喜董事长对新高管团队充满了信心，认为这是一支想干能干的队伍。确实，这也是一支年轻的团队，有激情，思想解放，有担当，对将来充满信心、朝气蓬勃。”周彬如此评价自己的“队友”。“现在康佳整个核心管理队伍，不只高管，都非常团结、非常想干事。这支核心管理队伍是康佳的财富，在市场经历过无数场胜仗。这支队伍也非常渴望证明自己，去赢取属于自己的荣誉。所以，在康佳，大家现在走路比以前快，吃饭时间比以前短，下班比以前晚，加班比以前多。”

彩电业务提量增效

彩电是康佳的企业根基、品牌支撑，如何让康佳彩电业务稳中求进是重中之重。今年，康佳彩电业务在组织架构、机制改革、生产基地产能利用等方面都将有新的变革举措。

周彬透露，首先是组织变革，精简机构，降低成本。4月21日，康佳成立了多媒体产业本部，由有丰富外销经验的常东任总裁(他还兼任康佳集团董事局主席助理)，吕剑任常务副总裁，把康佳彩电的研发、供应链、营销、售后等资源全部整合在一起。这样，机构不再像以前那样臃肿。如，原先海外、内销、生产基地均有采购，现在统一采购。又如，同一款产品以前可能几个部门都做，现在统一协调。

其次是专业制造，产能梳理，提高效率。目前，康佳有三大制造基地，分别在广东东莞、安徽滁州、江苏昆山。目前产能过剩，因此制造基地会重组，利益与员工共享，引入员工持股和社会化资本，提高效率、降低成本，激发活力。同时，安徽滁州基地投入2亿元进行智能制造的升级，已有两条生产线完成升级。此外，尝试生产线承包，效果也很明显。