众创空间的十字街头：做不做“二房东”(3)

盈利难点

纵观整个行业，众创空间多以收取低额的租金作为其重要的盈利来源，甚至很多是唯一的来源，更多的是依靠政府的政策扶持才能勉强为生。《中国众创空间发展蓝皮书(2016)》指出，“盈利模式单一、资金匮乏”是众创空间面临的主要问题之一。同时，相关数据显示，只有入住率达到70%左右，该空间才能实现盈利，然而大多数空间达不到这个比率(80%的空间入住率不到30%)，这样带来的直接后果是没有办法筛选出更好的项目，导致资金匮乏。

无独有偶，2016年2月，深圳南山一家众创空间“地库”倒闭，其创始人在朋友圈发文称，地库成立四个月，烧了100多万元，但由于入住率太低，导致经营困难，最终只能宣布倒闭;而两个月后，另一家老牌众创空间孔雀机构也被强拆。

徐爱华深谙其中原委，他对第一财经称，星动力科创空间采用邀请及推荐的方式吸纳会员，从而收取一定的费用。会员分级享用不同的权益，包括参加活动、获取咨询、组织活动以及获得一定范围的服务。

但若只是不收取租金费用、着力服务费用，众创空间想要一改颓势、转为盈利，确实也言之过早。就目前的发展情况来看，徐爱华向第一财经透露，现在能做到的也只是不亏本，社会价值大于商业价值。“于我而言，响应政府的号召，做一些具有社会价值的事情，是我的愿景所在。”徐爱华称。

2017年初，中共上海市委办公厅、上海市人民政府办公厅印发《关于本市发展众创空间推进大众创新创业的指导意见》的通知正式下发。提出七大着力点，即从加快发展众创空间，提供便捷创新创业服务，激励大众创新创业，提升创新创业服务水平，完善创新创业金融支持，加强财税扶持，营造创新创业文化氛围等不同层次、角度，细化了26条具体有效的落实举措，众创空间的发展或能迎来新的机遇。

虽然各大众创空间的未来之路，无论是政策问题、标准问题还是模式问题等或许都将是发展中的痛点与难点，但越过瓶颈之后便是分水岭。现阶段下没有完美的商业模型，只有持续地时移势易，对产品和模式不断探索和尝试，才能靠近通道之门。 制图/张逸俊