众创空间的十字街头：做不做“二房东”(2)

然而风口与浪尖本就是一体两面，无论是政策还是资本，亦不能稀释行业在萌芽状态下的混沌状态——定位不清晰、盈利模式单一、同质化严重等问题愈演愈烈。

做不做二房东

“现在的众创空间，包括加速器和孵化器，没有增值服务，服务培训也跟不上。”上海星动力科创空间CEO徐爱华对第一财经记者表示。

而现实的背后隐藏着现今许多众创空间运营模式的问题。由于入驻项目大部分是初创企业，众创空间面临的投资回报周期少则一两年，多则三五年。相对而言，出租空间能够在短期内获取一定的商业利润，因此越来越多的众创空间将部分空间转租来换取短期的现金流。

“二房东”模式也在这个行业兴起，一些虽然名为众创空间，但实际上是类似于联合办公的转租模式——其中出租运营是比较大的收入占比，而对于其内容建设，很多众创空间心有余而力不足。

如果二房东模式难以持继，那么若是远离租客、远离联合办公模式，一心一意只做增值服务行不行?究竟能不能盈利?

面对这个问题，徐爱华回忆起创建星动力科创空间时的情景，“我一直信奉‘平台经济、流量经济’，如果将众创空间定义成通过平台的综合性服务，或许可以颠覆传统，而满足市场的一些特定需求。”

据介绍，在这个8500平方米的众创空间中，徐爱华和他的星动力完全不提供房屋租赁领域的业务，取而代之的是高峰论坛、学术交流、信息发布、项目路演等活动。而在内容方面，众创空间中提供科技资讯、研发成果、人脉资源等内容信息，从而提高投资人与创业者的交互活力。

对此，徐爱华认为，正是因为供给侧的相对羸弱，在市场端有大量的需求还没有被满足。一方面，民营企业缺乏活力，虽然政策加持，但需要不断激发民企的积极性和自发性;另一方面，传统产业有转型的欲望，而投资机构也希望能将资金投入有高新技术和发展前景的产业中，需要市场的动力嫁接;最后，科研机构有很好的成果，但没有渠道推出去，需要发挥市场的渠道功能。

“一是希望能让企业看到经济转型和产业发展的空间战略;二是希望让投资者看到转型与发展期间的机遇。”徐爱华向第一财经记者表示。

摒弃联合办公，实现模式转型，这样的想法是否可行还有待考证，不过现在看来，对于盈利模式，似乎还有很长的路要走。