内部重组、子公司改名 面板业务会成为 TCL 的新“王牌”吗？

文：石雨峰

在供给侧改革的大背景下，“转型”对于家电企业来说已经不是什么新鲜话题，以至于几年前有人专门就家电企业的转型写了本《再造家电》。而2017年彩电行业的“寒冬”，则是再次激发彩电企业们发出了“转型”的呐喊。

几天前，TCL 集团（000100.SZ）发布了一则公告，称子公司 TCL 多媒体科技控股有限公司（以下简称“TCL 多媒体”）将更名为 TCL 电子控股有限公司（以下简称“TCL电子”）。公开资料显示，TCL多媒体主要从事 LCD 电视产品的生产与销售，并为其用户提供家庭互联网增值服务。

TCL在公告中表示，更名是为了进一步推动公司在消费电子领域多元化布局与发展，打造国际化的 TCL 品牌消费电子终端产业集团。这次“改名”，也拉开了 TCL 下一阶段转型的序幕。

《商学院》记者就TCL转型相关问题采访TCL集团相关负责人，但截至记者发稿前，对方并未回复。

事实上，和其他中国家电企业类似，TCL 的转型已经持续了一段时间。《商学院》记者查阅 TCL集团历年财报发现，2010年之前，多媒体电子产业在集团营收中的占比超过50%，而此后这一比例则出现了明显的下降趋势，最低的2015年只有26.11%。与此同时，新开拓的手机、白电、厨电等版块又未能成为支柱型业务。

以手机业务为例，由于一直以低端产品为主，TCL 手机的出货量在2015年达到顶峰后就开始持续下滑，此后 TCL 通讯从华为挖来了成功操盘“爵士人生” Mate 7 的杨柘，但品牌形象和营销方面的变革无法弥补 TCL手机产品力上的不足，杨柘在2017年黯然离开。2017年9月30日，为了减少亏损，TCL集团将 TCL通讯科技控股有限公司49%的股权出售。

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