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小米商业模式底层逻辑:利润不超5% 其余返还用户

2018-06-15 17:54:52    商界评论  参与评论()人

雷、黄各执一词,究其根源是企业管理的理念不同。雷军因此撤出魅族,成立了小米,拉来林斌一起创业。

就这样,林斌担任小米总裁,以对安卓深度定制开发为基础,选择MIUI系统打入智能手机市场。在营销上,小米以“粉丝文化”“期货营销”“性价比”为特色,迅速撬开市场。雷军曾总结过“互联网七字诀”:专注、极致、口碑、快。

这下子,黄章气不过。为了对付小米,他索性把公司托给其他高管,自己则“闭门造机”。有人对魅族手机提出问题建议,黄章回“怼”:“不喜欢就滚”;有人转而买了小米,他骂“买小米3的人都是无脑”……

2014年春节期间,黄章接到了几名骨干的辞职信,包括研发副总裁马麟。马麟在魅族工作多年,曾领导研发了所有魅族旗舰级手机,以及以安卓为基础的Flyme OS。他的离职原因是,别的企业(乐视)挖角,过去之后马上有股票。

直到2015年,黄章才开始引入首轮投资,推行股份制,增强资本运作。

如今魅族因为种种原因,已经耗得只剩一口气,而小米成功上市后会跑得更快。在这个节点上已经呈现不同的态势,可能没人会想到2个曾交好又颇为相似的品牌,终因创始人风格的不同,在10年前就埋下了不同宿命的种子。而这一切的分水岭,是小米对“5%”的根本性理解。

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