正如雷军在内部信中所言，小米不同于传统的硬件公司，并不单纯依靠硬件获取主要利润。MIUI广告收入、电视的会员收入等互联网服务业务才是小米公司最大的净利润来源。

另外一方面，“5%”也是小米实现“今年全球出货量破1亿台小目标”的举措。雷军在今年年初公司的年会上已经公开宣布，小米要在10个季度内重返中国市场第一。要完成这个目标， OPPO、vivo、华为是挡在面前的大山。

今年的手机整体市场并不乐观，市场调研公司GfK预计，2018年中国手机市场全年零售量为4.49亿台，同比下降4%，中国手机市场零售规模进入增长冰封期。用价格战来刺激销量，恰恰是小米最擅长的，尤其是在行业整体硬件创新乏力，用户消费力下降的时候。

5%的往事

“5%”也引出一段人才的故事。

在雷军涉足智能手机之前，曾和黄章有过一段“蜜月期”。当年从金山软件董事长之位退下来后，雷军开始专心做投资人。彼时黄章成立了魅族，专做MP3，做得颇为出彩。

在MP3市场开始露出颓势的2006年底，黄章萌生了做智能手机的想法。2008年，正在寻找项目投资的雷军和黄章一拍即合，随后雷军成了魅族的投资人。

后来雷军回忆初识黄章时，对他的印象是“挺了不起的”“蛮励志的”，但“他有他的局限性。”

雷军所说的“局限性”主要是公司管理。雷军曾建议黄章给创业高管分一些期权，因为这些高管没有一分钱股份，很容易被别人挖走。但黄章的回答是，“他被挖走了我自己能干”。雷军还把Google中国工程研究院副院长林斌介绍给他，希望黄章能分5%的股份给林斌，吸引林斌加盟，黄章不同意。

这件往事后来被魅族研发副总裁杨颜解释成，“在黄章的眼里，期权就是给别人画一张饼。公司上不了市，这个东西就等同于没有，他不想骗人。”

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