但当时从核心设备到电话、时钟、地砖，一个螺丝钉、一根钢筋都要进口。由于数量巨大，深圳沙头角海关特意派工作人员常驻大亚湾办公。与这些看得见的进口设备相比，更重要的是看不见的运营水平和管理理念，中国人完全是“小学生”。

1986年，大亚湾开始从全国征集相关人才，常规火电出身的宫广臣与100多名入选人员分三批先后赴法国电力集团和英国通用电气公司进行长达数月乃至数十月的系统培训，因每人费用高达130万法郎，相当于一个成年人体重的黄金，因此被誉为“黄金人”。

“那个时候我们有一句话叫‘低头靠勇气，抬头靠实力’。当时别人老说，‘中国人连厕所都搞不好，能管好核电站么’。当时的总经理也说，如果你们学不好，我就让法国人来运行。大家憋着一口气，不能让外国人给我们开堆，培训的时候去法国核电站，尽量能去的地方都去。最后虽然有法国顾问，但我们还是自己开的堆。”宫广臣告诉《经济参考报》记者。

经过七年建设，1994年5月6日，大亚湾核电站全面建成投入商业运行，实现了我国大陆大型商用核电站零的突破。1997年7月1日，大亚湾核电站首位中方厂长濮继龙走马上任，钥匙交回到中国人手上比原计划提前了两年。

从1%到86.7%的

核电装备国产化突破

在成功建设大亚湾核电站的基础上，1997年岭澳一期核电站开始建设，虽然仍是外方设备总包采购，但中广核利用中方设备采购分包的机会，有意识地推动国内设备制造企业承担核电设备的部分国内采购，一举使设备国产化率达到了30%。

“到了岭澳二期，设备国产化是其一大特色，两台机组国产化率达到64%。在该项目，首次实现了以蒸汽发生器为标志的百万级核电站主设备的国产化。” 谈起这段历史，中广核工程有限公司副总经理伍伯基感触颇深。在他看来，“中国制造”在核电领域以“岭澳二期”项目为依托，漂亮地完成了令人瞩目的核电设备自主化、国产化进程的跳跃。

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