去年年底，乐视影业以投后40亿估值的价格完成D轮融资，这是一次仅面向内部股东的增发融资，而在去年年初融创投资之时，乐视影业估值还在70亿左右，“自认为身价很高的时候，别人看到的都是问题，而自己把估值降下来的时候，别人就能看到价值。”张昭并没有因为估值的降低而焦灼，“自己知道自身的价值在哪里。”

面对质疑还要不断重复公司的价值，无异于在废墟上重建信心，这是张昭眼下重复最多的动作，对股东、合作伙伴和团队。“这么长时间，团队也出现过脆弱的一面，但度过至暗时刻的方法就是将自己清零。”

“原本以为可以直着向前走，但突然桥就断了，是回头还是慢慢搭桥，又或者是深蹲然后蹦过去？”张昭选择蹲下，低到所有人都看不到。

在最为艰难的时候，不少人劝说张昭离开乐视，高层流失是过去一两年乐视管理层最直观的表现，“但也正是这些人，今天会跟我说‘你当时的决定是对的。’”张昭告诉记者。

在很长一段时间，张昭发现散是最简单的，如何往前走更难。他最深的体会是“做正确的决定，而不是合理的决定。”作为乐创文娱的创始人和董事长兼CEO，张昭要为公司股东负责，但同时身为上市公司高管，及贾跃亭亲密的合作伙伴，张昭认为，“坐在这边或者那边，都不一定对，要做正确的事情，而不是合理的事。”

“一旦决定做对的事，剩下的就是解决问题，身陷问题中往往看不到正确的事，而当这些问题不再是未来对的事情中的一部分时，它就只是一个技术问题，解决掉就好了。”知易行难，张昭会提醒自己不纠结、不算账，尽快带领公司走出泥潭。

“现在才刚刚开始解决问题，至少还需要两三年时间。”张昭尽量将重建想象的更艰难一些，他不否认乐创文娱过去两年走了弯路，但又相信，每一步都算数，没有白走的路。

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