三是要面对面大范围地与车间主任、书记、酒师、班长、员工交流沟通，防止员工被动机械地听指挥，消极工作。

四是关键时刻，部门、车间大师、专家、学者要顶上来，起先锋模范带头作用。找出生产实际问题，制定出应对措施，有效破解难题。

五是要把优良的传统继续传承下去，也要借鉴老一辈茅台人优秀有效的企业管理办法和经验。改变工作安排方式，用一线员工容易接受的方式交代工作，处理问题，放而不乱、管而不失。

六是在困难的时候更要加强管理，严格操作，这一点尤其要高度重视起来。要善于把复杂问题简单化，把破解难题问题直接化，善于用典型、用经验处理问题。结合现身说法，向有经验的老工匠请教学习，加强典型经验在车间班组推广，互相借鉴学习。

七是出现问题要问计于一线职工，从实践中找答案，不是从书本中找出路。茅台酒的产质量是掌握在一线员工的手里，只有抓住一线职工才能掌握工作主动权；只有紧紧依靠员工，让一线员工创造性的开展工作，工作才能实现质的飞跃。

八是茅台集团需要成千上万有经验的酿酒员工，各级领导干部要与员工打成一片，和他们交朋友，不要高高在上，脱离实际、脱离群众。各级干部、酿酒大师、专家、学者更要深入基层、服务基层。把车间典型人物、榜样人物标杆树立起来，现身说法，破解难题，推进工作。

九是车间班组间要取长补短，相互借鉴，共同提高。工作不能马虎，目光要长远，要防止问题重复出现。生产是集团公司发展的根本和基础性保障，要把茅台酒生产作为根本性工作抓好、抓实、抓到位。生产工艺攻关小组要发挥作用，确保产质量及各项指标全面完成，实现年度安排预期。

李保芳还表示，下一步各分、子公司要针对会议提出的要点抓好落实，集团各子公司发展问题要平衡、固定投资资产发展问题要加快、项目建设问题要抓紧抓稳抓实、大单品品牌态势更要日趋明显。李保芳要求，每个班子成员要通过此次分析会，加强班子建设，提高政治站位，加强责任感、使命感，处理问题不固步自封，摒弃因循守旧的处事风格。逐步建立一支具备能带领茅台长远健康发展的班子队伍。在人才制度建设上要加快人事改革力度，为青年人创造成长条件，为茅台未来人才和干部培养奠定基础。

相关报道: