这未尝不是一个方法，此前也有先例。

弘阳地产欲提速冲规模时，先将橄榄枝抛向原旭辉集团副总裁兼首席人力资源官，张良到来后接连出击，4个月便为弘阳带来了9名旭辉、泰禾、新城的高管，这9人到来后将在战投、经营、营销、财务等多个方面合力为弘阳提速。

然而，廖鲁江来到大发4个月尚未有实质性动作，其更为人乐道的是上任时的“豪言壮语”。廖鲁江直言：“中型房企如果想要在未来活下去，此刻就必须拿出奋斗者之心，拿出敢叫日月换新天的魄力，招兵买马，战略进取，加速进入千亿级俱乐部，未来才有可能继续留在地产球场上继续踢球。”

千亿只是廖鲁江的小目标，其5年长期规划中将目光锁定在3000亿元的高度。

人事出身的总裁向规模发起诉求，立足于大发现有的土储和钱袋子，如何支撑其跑进3000亿决赛点是最大的问号。

负债高企

大发地产的营收来源主要为物业开发及销售、商业物业投资以及经营和物业管理服务三方面。近三年里，三块业务均有增长，其中物业开发占比由89.2%增至97.9%，是大发地产绝对核心的业务，而物业管理服务逐渐边缘化至0.2%。

此外，大发地产旗下的商业物业主要为上海凯鸿广场、南京艾尚天地、南京凯鸿广场、港陆广场。数据显示，艾尚天地的营业情况向好，收入贡献逐年上升，2017年已占据商业物业总额的59%，与之形成对比的是凯鸿和港陆的颓势难掩。

大发对于规模的追求绝不仅限于口头上。

资料显示，2015-2016年，大发地产经营收益微减，但毛利和毛利率却均有上升。2017年，大发的经营收益由上一年的6.57亿元一跃至44.14亿元，同比大增571.84%，同期毛利率却下降了3.2个百分点，为近三年最低。

对于这一表现，大发地产表示，主要由于大发继续扩张位于长三角的地区业务，从而使得已竣工及交付的住宅项目数量增加、总建筑面积增加以及平均售价的上涨。

从项目布局来看，大发依然是一家不折不扣的区域性房企。

截至2018年2月底，大发旗下的24个项目构成为20栋住宅物业，3栋商业综合体及一个办公楼层，全部分布于长三角地区，总部上海有5个，其余19个项目分布于江浙皖三省。

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