再次，在人员管理上，对上海明匠的组织架构和人员未作重大调整，赋予上海明匠原管理团队充分的经营自主权，以确保其管理机制的高效运行，保持管理和业务的连贯性，使其技术创新、产品开发、运营管理、销售管理延续自主独立性，保障上海明匠的业务发展。

同时，黄河旋风保留了以陈俊为核心的上海明匠原管理团队，由原实际控制人陈俊出任上海明匠执行董事、总经理。

简而言之，黄河旋风对于上海明匠的整合措施包括派驻财务负责人，统一财务、人力、采购软件，以及保留原有管理团队等。

事实上，细心的投资者想必已经注意到，在《公告》中，黄河旋风对于整合措施给出了详细答复，但对于整合措施究竟进展如何、效果怎样等问题却未作表述。

而经《每日经济新闻》记者详加比对，发现在4月28日的交流上，黄河旋风董秘杜长洪曾介绍了上述措施的进展情况。

杜长洪在交流会上表示，公司向明匠方面派驻了相关财务负责人，但是上海明匠以各种理由拒绝其进入履职岗位，所以无法对其财务进行有效的把控。“另外，黄河旋风愿意投资对上海明匠进行信息化方面的对接，比如人力、财务、采购软件等信息化手段进行衔接。黄河旋风前后投入180万元，直接派相关人员前往上海明匠进行信息化布局，但是明匠到今天为止，除了财务系统采用了一部分外，其余并没有用。”杜长洪说。

由此可见，除去保留原有管理团队这一“初始”措施，在《公告》里提出的黄河旋风针对上海明匠进行的后续整合措施，即派驻财务负责人以及统一财务、人力、采购软件两大措施中，截至交流会之日，所取得成果仅是“财务系统采用了一部分”，难言成功。

而这一整合效果并没有在《公告》中进行披露。

　　疑点二：对上海明匠失控时点之疑

根据《公告》，具体到对上海明匠是否失去控制、失去控制的具体时点、对于丧失控制事项前期是否履行了充分的信息披露义务等问题，黄河旋风给出的答复为：鉴于审计机构无法按照正常程序开展审计工作，黄河旋风无法掌握上海明匠2017年度审计后的财务状况。

黄河旋风强调，公司无法推动对上海明匠的审计工作、无法获取上海明匠经审计的财务情况，这是黄河旋风在管理上失去对上海明匠控制的标志性事件，管理失控的时点为2018年对上海明匠进行审计期间。

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