黄河旋风近万字回复上证所问询 信息披露再爆三大疑点

每经记者 许自然 每经编辑 陈 旭

“怎么忍心怪你犯了错，是我给你自由过了火”——张信哲情歌《过火》中的这句歌词，似乎是为上市公司黄河旋风对其全资子公司上海明匠的“失控”而量身订制。

4月26日，黄河旋风一纸“子公司失控”的公告震惊资本市场，其后该公司股价连续巨量跌停，《每日经济新闻》也就此进行连续报道，事件还引发上证所在4月27日向黄河旋风两度发出问询函。

5月8日晚间，黄河旋风发布《对上海证券交易所问询函的回复公告》（以下简称《公告》），这篇9200多字的《公告》再度就上海明匠的“失控门”公开发声。

此前在4月28日，黄河旋风曾就公司发展和目前情况召开交流说明会（以下简称交流会）。《每日经济新闻》记者经过深入调查，独家获取到会上的发言内容。在此次交流会上，公司高管层曾作出“对明匠项目团队过分放纵”“因为信任，所以失控”等表述，并自认“公司的管理团队没有尽到必要的勤勉尽责责任和义务”。可是将交流会内容与《公告》内容进行比对后记者发现，两者内容中针对同一问题的部分回复并不一致，并出现了三大疑点。

　　疑点一：子公司整合措施进展之疑

根据8日晚间《公告》的内容，针对黄河旋风对上海明匠是否进行过整合尝试，及具体的整合措施这一问题，黄河旋风从三个方面给出了具体答复。

首先是财务管理方面，黄河旋风表示其一直采用金蝶财务软件进行会计核算，为了便于财务核算、监督和统一管理，将上海明匠原来使用的用友财务软件，改为使用金蝶ERP财务模块，解决上海明匠与黄河旋风财务核算软件对接的问题。此外，黄河旋风向上海明匠派驻财务负责人一名，加强对财务监督管理。

其次，业务管控方面，黄河旋风投入资金，在上海明匠实施与上市公司相同的金蝶ERP系统，主要包括采购与仓储模块、人力资源模块、金蝶云之家等，以规范子公司治理，希望实现对上海明匠的有效管控。

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