一家公司能否顺利走出舒适区，取决于公司内部每一个管理者能否走出舒适区。这是许多开发商在做资源整合和组织提效时都会碰到的难题。

在一些人被动离职之后，龙湖内部对业务平台定点办公的不满正在激化。让平台变得更加虚拟化，借助网络技术跨地域工作，或许是龙湖下一步应该考虑的事。

这次改造同时是一次漫长的标准化过程。据《财经》记者了解，龙湖数据平台的建立，前期耗费精力巨大。因为IT人员负责打造平台，但却不懂业务，需要很多业务专业人士参与数据初始化及标准统一，拉通地区间差异，因此时间战线拉得过长。

“一旦这个数据库建立好，未来甚至可以有偿提供给同行使用。”上述龙湖中层管理者说。

如果推行顺利，龙湖将改变之前的组织形式，让城市公司借助统一的业务与资源平台，做快速复制，以扩大规模。

据《财经》记者了解，在造采业务完成“平台+端”的改造之后，运营、营销与投资发展业务作为龙湖CEO邵明晓目前最为关注的领域，将可能成为下一个改造对象。

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