据悉，多年以前，旭日集团入股和持有石家庄常宏建筑装饰工程有限公司（以下简称“常宏”）的65%股权，该公司初期主要是为中国内地真维斯店铺提供装饰及维修服务。经过多年发展，常宏被评为“河北省服务名牌”，在2017年其营业额已逾4 亿港元，其中97%是来自外界机构的工程，已由集团内服务演变为外部客户服务。

共同的困境

真维斯大幅度关店背后，美特斯邦威、班尼路、佐丹奴、ESPRIT……这些昔日在国内辉煌的休闲服装品牌近年均遭遇了和真维斯一样的困境。闵光亚认为，国内整个休闲服装品类，都在面临共同的问题—供应链响应速度跟不上，变得越来越跟不上时尚，从而逐渐被边缘化。

在此背景下，这些服装品牌不约而同地展开自救，谋划出路。

早在2011年，ESPRIT就进行了“185亿港元重塑品牌”的五年计划，无奈由于人事变动等原因中途搁浅，再到2013年开始推行的“节俭为本”战略，ESPRIT一直在尝试，但最终还是没能止住下跌的趋势。继1月发布业绩盈警之后，2月份ESPRIT发布了“最差中报”，2017年下半年公司股东应占亏损达9.54亿港元，

曾经在中国市场上定位中高端，誓言不做廉价市场的佐丹奴也无奈推出廉价品牌自救。从2011年开始，佐丹奴在中国内地市场的销售额就开始出现下滑。2014年年初，佐丹奴曾考虑在品牌上作调整，希望通过多品牌战略进行自救。2014年第二季度，佐丹奴推出了廉价品牌Beau Monde（BM），并将其作为2015年发展的重点。之后又推出主打高端百货公司的休闲女装品牌EULA。但由于表现不佳，佐丹奴已经将EULA相关经营结束，BM品牌也在推出之初就陷入亏损。

为了扭转真维斯的业绩下滑局面，旭日集团也试图通过关闭亏损门店、加强电商渠道等方式进行改革。

闵光亚认为，真维斯等休闲服装品牌可以在以下几方面寻求出路：一是提高供应链的反应速度，而是渠道布局要更跟上，购物中心取代传统商业街已经成为趋势；三是提高和消费者的互动，提供更好的购物体验。

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