时尚服饰业零售专家闵光亚认为，真维斯连续几年业绩下滑的原因有四个：一是企业的商业模式一成不变，而过去十年国内市场变化很大，真维斯没能抓住消费者的需求；二是品牌老化，产品、品牌营销方法都变化不大；三是渠道布局有问题，随着购物中心逐渐成为主流的线下消费场景，真维斯仍然把大部分的店开在街边；四是随着快时尚品牌进入国内，包括真维斯在内的国内休闲服装品牌都面临竞争压力，由于供应链和周转速度等均无法匹敌快时尚品牌，国内休闲服装品牌普遍逐渐走向没落。

没落的贵族

90后白领杨丁（化名）仍记得10年前休闲服装品牌真维斯风靡大街小巷的盛况，那时“一条街上好几家”。曾经，这是她学生时代的青春记忆，但现在“觉得已经过时了，不适合自己穿了。”

公开资料显示，“真维斯（JEANSWEST）”这一品牌原属于澳大利亚某公司，当时亚洲最大成衣制造、及出口贸易商之一的旭日集团旗下的制衣厂即为该品牌代工。1990年，旭日集团与当地进口商合作收购了澳洲服装零售商JEANSWEST，随后集团专门成立真维斯服饰（中国）有限公司，将该品牌引入国内并优先开拓国内市场。

1993年，真维斯在上海打响中国市场第一炮。此后在全国达到过700多家连锁店和加盟店的规模盛况。这家总部设在惠州的休闲服饰生产企业，2002年的营业额达到14亿元人民币。在众多的服装品牌中，真维斯定位于“名牌大众化”，一度备受市场欢迎。在巅峰期，真维斯在全国拥有2400多家门店，当年销售额达40多亿元。到了近年，中国服装零售业务在占旭日集团收入将近58%，中国服装市场已经成为旭日最主要的收入来源之一。

然而在电商的崛起和行业竞争压力下，真维斯在国内节节败退，导致旭日集团不得不“断臂求生”。2017年，旭日企业将澳洲及新西兰业务Jeanswest International （L） Ltd出售予集团董事及大股东杨钊和杨勋兄弟拥有的Howsea Limited巧思有限公司，交易已经于当年7月1日交割。

此外，真维斯在国内也退而主攻三四线城市。闵光亚向时代周报记者分析，真维斯布局三四线城市看似是主动策略，实际上是不得已而为之。由于真维斯竞争力不强，一二线城市早已逐渐被其他品牌攻占。闵光亚认为，这种策略没有可持续性，如果品牌不作出改变，即使能在三四线站稳脚跟，也会很快重蹈一二线覆辙，被其他品牌取代。

颇具戏剧性的是，当真维斯在中国内地业务正不断收紧的时候，曾经作为旭日集团服装生意的衍生业务—室内设计及装修工程业务却逐渐取得亮眼的成绩，进而使得旭日集团在去年将其主要业务重新定义为包括室内设计及装修业务，并将相关收入记录为收入。

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