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钉钉样本:巨头阿里孵化独角兽尝试

2018-04-08 10:42:11    经济观察报  参与评论()人

  共创式选择

“阿里一直提倡让天下没有难做的生意,所以我们的定位就是服务企业,企业服务不像面向普通用户的产品,有一个点好就能吸引数量庞大的人群,做2B产品必须要了解企业的需求,需要共创。”此前接受媒体采访时,无招谈到。

钉钉对1200家中小企业作了调研后发现,中国人每小时创造的平均财富不到美国1/6。这正是中国中小企业的现状——由于信息化程度低,办公效率非常低下。

钉钉帮康帕斯解决的第一个痛点就是“消息触达”功能,即在发送消息时显示对方是否读取该信息。为了增强“触达效果”,钉钉还开发了“DING一下”功能,当有紧急事件或者对方长时间未读信息时,用户可以通过“DING一下”将该信息转换成电话,拨打到对方手机上,实现语音提醒。无论对方手机是否安装钉钉APP,是否开启移动互联网,均可收到DING消息的短信和语音电话。

此外为了体现出企业社交的特性,钉钉从一开始就采用了从企业导入用户的方式——由认证企业将员工通讯录统一导入钉钉,如此员工之间可通过钉钉互相查看联系方式。

与钉钉的亲密接触,让康帕斯成为钉钉的“全球首家共创企业”,在尝试解决中小企业的需求之后,钉钉瞄上了大集团,这一次的目标是复星。作为一家布局多领域的大公司,复星原本就有自己的内部沟通软件,在和钉钉共创时,复星提出了许多严苛的要求。例如要求双方签订合作协议,规定钉钉必须为他们服务三年,期间不许撤离或者取消该项目,如果取消,则钉钉需要赔偿一笔数十万元的费用。

但最终无招还是签了这份协”,因为共创客户不能只有一家,需要广泛的挖掘不同规模、不同类型企业的需求,复星显然是一个很好的大集团样本。在接了复星之后,钉钉的工程师们常常起早贪黑乘坐高铁奔波于沪杭之间。好在结果不错,在使用钉钉后,复星集团原CEO梁信军多次在公开场合免费为钉钉站台宣传。在2017年的两会期间,复星集团董事长郭广昌也称,自己没上过淘宝,也没有支付宝,唯一用的便是钉钉。

在2017年12月27日,无招在钉钉内部工作群中宣布,钉钉注册用户突破1亿,这距离钉钉正式上线过去了1075天。与用户数量大幅增长的同时,钉钉正开始撬动移动办公市场。

根据易观智库预测的数据显示,在2020年移动办公平台市场规模将会达到120.5亿元,在2012年,这个市场的规模仅为2.1亿元。中国互联网数据咨询中心的数据显示,有93%的公司管理层非常认可移动办公,有82%的员工会将自己的智能手机用作工作用途,并且有58.7%的公司正在部署或测试移动办公系统。在这个迅速增长的市场里,表现亮眼的就是钉钉。

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