曾经的B站由A站孵化而来，如今A站和背靠腾讯的B站差距越拉越远。在混乱的资本博弈和管理体制下，“前无牌照，后无版权”等基本问题没有得到解决，使得A站时常“旧病复发”。

2017年11月，A站经历连续三天的宕机事件，网友无法登录网站。随后，A站对外界称“网站受到病毒入侵”并恢复运营。此次长达72小时关停风波所引发的市场热议，已经凸显出A站商业模式遭遇到的现实窘迫。

2017年6月，广电总局因在不具备《信息网络传播视听节目许可证》的情况下开展视听节目服务为由，责令关停A站的视频服务，也就是说，A站成立10年，一直在无证“裸奔”。早在2015年12月，A站就因没有网络文化经营许可证、信息网络传播视听节目许可证、ICP许可证而被工信部拉入了黑名单。而B站却因早有牌照，幸免于难。

相较B站在会员制、动漫展、贴片广告等商业化进程上越走越远，A站商业化动作却寥寥，仍停留在一个粉丝社区。而在资本方面，B站的董事长陈睿和徐逸显然头脑更清醒，融资不过是资本的加持，B站的控制权始终掌握在核心创始团队手中。

“近年来A站运营状况不佳。截至2016年度，A站全年营收仅为71万元，亏损1.46亿元。相较于B站而言，无论是财务方面还是用户方面都没能给投资者交出一份满意的答卷，也没有提出具有可行性的商业模式。不具备信息网络传播视听节目的资格，也面临较大政策风险。未来A站若能背靠阿里，B站也有着腾讯的加持，A站的局势会有所改善，但是长期的市场表现以及与B站的竞争格局依然深受巨头之间的竞争影响。”李松霖说。

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