站队的烦恼：TA线下争夺战砸下来的不仅是钱(3)

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零售业转型案例

案例1：

王府井进军便利店业务

从2017年开始，王府井集团也涉足便利店业态。2017年3月，王府井集团和河南爱便利信息技术有限公司达成战略合作后，6月宣布北京106家门店同时开业。此前双方签约把符合社区标准的店面进行改造升级，整合“夫妻小店”，并提供线上线下双重服务，为北京社区居民提供便捷的日常生活服务。

案例2：

新世界百货开设首家N+便利店

N+便利是新世界百货在零售领域又一业态项目。2017年11月，新世界百货旗下第一家N+便利店于北京新世界百货崇文门店开业。瞄准18岁-40岁上班族及周边写字楼人群，N+便利店商品以日用百货、鲜食为主，还有部分进口商品。除此之外，N+便利店还为消费者提供便捷服务，如快递收取件、手机免费充电、移动电源免费使用、免费工具箱、免费饮水等。

案例3：

万达商业试水买手店

2017年9月，万达百货尝试了买手店业态，在通州万达广场开出全国首家“万达优选”。店内商品都是由万达的专业买手从全球各地筛选而来的优质商品，品类包括时装、首饰、鞋履、护肤品、产地美食等。万达优选集合店利用万达商业海量的品类、品牌及商品资源，在万达广场的规模化商业平台，通过以量制价，缩短供应链的上下游间距降低经营成本，最终让消费者获得更好的购物体验。