“卖身”海航后 当当能否开启“第二春”(3)

而当当网自创立以来，李国庆和俞渝夫妻二人任联合总裁，后来又分别担任CEO和董事长，被外界视为中国最大的“夫妻店”。

丁道师表示：“李国庆夫妇为了安全选择保守，只追求利润而忽略扩张。他们依旧拿上个世纪的打法，来面对未来电子商务发展。归根结底，人是决定一切战略和问题的根本因素，李国庆他是一个‘守成之主’，而不是一个‘开拓之主’，他的策略是偏保守类型，不愿意冒更大的风险。”

据媒体公开报道，亚马逊、百度、腾讯(在入股当当事宜未谈拢后，腾讯于2014年转投京东)都曾想入股当当，不过，当当考虑到股权可能被稀释、控制权将不保，或者因价格未谈拢而予以了拒绝。

艾媒咨询CEO张毅分析，2014年当当网上市四年后首次实现盈利，当时电商市场的天花板还不明显，行业梯队还没有完全定型，当当是有机会搏一搏的，这也是当当迟迟拒绝收购的原因之一。

“吸引巨额投资与控制权丢失没有必然关系，毕竟电商平台是需要巨资砸出血路的，可能李国庆在融资上，没有设计好策略。”张毅对法治周末记者说。

而与此同时，无论是京东，还是阿里，都通过资本合作的方式，引入资金加大对物流、科技等方面的投入。如京东早在2007年就开始自建物流系统，并于2017年4月组建京东物流子集团，如今，京东的智慧物流体系已经成为其核心竞争力，并在行业内构筑起了不低的门槛。

对资本运作的谨慎使得当当逐渐落伍，由于市场表现欠佳，资本市场也对当当很不买账。2016年9月，当当完成私有化从纽交所退市，退市时市值仅为5.37亿美元，与曾经的最高点相去甚远。

　　“江湖风格”VS“文化气质”

针对被海航收购一事，近日，李国庆在微博回应称“将继续在文化商业奋斗10年，迎接事业第二春”。

不过，对于李国庆“第二春”的提法，曹磊表示要打一个大大问号：“第一，李国庆夫妇早已实现财富自由，并且从过去十年来看，他们的奋斗动力在减少，对创业的激情在减弱；第二，当当的内部管理团队并没有发生根本性的变化。”

曹磊认为，当下消费品零售电商大格局已定，京东和阿里两强争霸，后面还有很多独角兽，当当要想从强手如云的市场中脱颖而出，还是有非常大的困难：没有特色；当当80%左右的营收还是来自图书品类，客单价、毛利率低、跃活度都很低。