“卖身”海航后 当当能否开启“第二春”

当当为了安全选择保守，只追求利润而忽略扩张。他们是依旧拿上个世纪的打法，来面对未来电子商务发展

“天地孤影任我行，世事苍茫成云烟。”

当当“卖身”新闻刷屏后，李国庆在微信朋友圈发出了上述感慨。

3月9日，海航集团(以下简称海航)旗下上市公司天海投资发布公告，称将标的资产为北京当当科文电子商务有限公司及北京当当网信息技术有限公司(以下简称当当)的相关股权进行重组。这也意味着若交易成功，当当所有资产都将正式易主。

遥想2010年12月，当当以中国B2C第一股的身份在美国纽约证券交易所挂牌上市，上市当天股价大涨86%，市值高达23亿美元，一时风光无限。

作为曾经的老牌电商，当当为何如今会以委身海航来作为故事的结局？这背后究竟经历了什么？

　　价格战开启下坡路

当当网成立于1999年，以网上销售图书起家，后扩展至全品类。当当的公开数据显示，到2004年，当当的销售额已达到全网零售销售额的40%，并以每年180%的速度增长，一度被称为“中国亚马逊”。

在业内人士看来，当当在电商市场走向衰落，与2010年和京东之间的价格战不无关系。

当年，当当图书销售额超过100亿元，就在当当沉浸在上市的喜悦中时，作为市场后来者的京东向当当挑起了图书价格战，将战火烧到了当当的后院。

2010年，京东在当当上市之时，率先进军图书市场，却遭遇当当在图书供应商方面的“封杀”。随后京东以“降价促销”对当当发起“价格战”。当当毫不示弱，斥资4000万元，通过大规模的降价予以反击，并表示“对一切价格战都会进行报复性回击”。

资料显示，其时，当当有60多万种图书，且是当当的主业，占其销售额的85%，京东为10万至20万种图书，仅为其副业。这样就意味着即便以同样的价格促销，当当出让的利润远高于京东，这难免会影响到当当作为上市公司的业绩。而随后当当股价也以连续6天下挫30%反映了这一点。

这似乎让京东看到了当当的软肋，三个月后京东再次挑起价格战。