滨江集团营收下滑近三成 浙系房企“二哥”地位难保(3)

2014年祥生将集团总部迁至杭州的行动下，隐藏着深谋与野心。这家迫切想要扩张的房企选择了和滨江截然相反的道路。

相较于滨江眼里只有杭沪深，祥生则更为务实地开展三、四线战略。

根据其2017年拿地信息，这些地块分布于十多个城市，却难寻一线和准一线的身影，大量地块分布于奉化、温岭、诸暨、如东、广德、海盐这些不起眼的四五线城市。

除了土地储备的扩张，“快速去化”也是祥生的着力所在，根据其内部要求，拿地3个月开工，6个月开盘，一年现金流归正。而深陷沪深的滨江连开盘日期也遥未可知，周转速度堪忧。

克而瑞发布的2017年房企销售排名中，流量金额上滨江和祥生位置紧挨，权益金额上滨江却不及祥生的一半。三四五线布局的祥生操盘能力显然更胜滨江，而滨江旗下不少大型楼盘皆为合作开发，且占比较小，故销售金额的含金量值得商榷。

值得注意的是，滨江年报显示，管理层在展望2018年时说，2018年以及未来的战略目标是，将区域布局聚焦杭州，深耕浙江，辐射华东，关注珠三角、京津冀、中西部重点城市三个“游击区”。此前滨江视作主战场的深圳竟然消失了，这一战略变更的背后意味着滨江的悔改吗？

《国际金融报》据此与滨江集团多方人士联系，但电话均无人接听。