房企试水民宿：万科做管家 蓝城当房东(3)

盲目杀入民宿业存风险

不过，张波也直言，民宿和普通商品房的开发有着较大差异，无论在产品定位还是消费人群上都有着完全不同的内涵，对于房企而言，民宿类地产开发经验和运营能力都有较高要求。

张波进一步表示，从目前来看，房企涉足民宿仅仅是试水而已，无论是从资金投入还是建设规模来看，民宿3~5年内都不会成为大部分房企业绩增长的核心运营线。

大型房企进入民宿或有着更多的规模化效应和多样化布局的考量，而民宿也不会成为中小房企在三四线的“救命稻草”，盲目进入甚至可能导致企业自身陷入困境。

谈到风险，上述苏南万科项目负责人亦表示，类似于老城区这样的民宿需要特殊经营许可证，还会涉及消防问题，一旦有了规模之后也希望同像携程这样的大型品牌机构合作。

蓝城小镇相关负责人也表示，民宿虽然是居住功能，但和开发是两回事，其属于酒店运营范畴，例如蓝城的项目，田野农庄的运营就交给专业公司，当初引进民宿的目的是希望把整个小镇盘活，来服务小镇居民。一方面可以给业主的亲朋好友游玩居住使用；另一方面可以给前来度假的游客提供服务。

的确，在业内人士看来，房企涉足民宿产业并不是一件讨巧与讨好的事，房企对此也远没有对卖房子或者做长租公寓的积极性大。

而随着越来越多的资本与人力资源涌入民宿行业，这看似狂欢的盛宴背后，也意味着竞争的逐渐加剧。

如今，对于民宿行业的从业者而言，面对的不仅是来自数量激增的个体经营者的竞争，也开始面临拥有优良资源与经验丰厚团队的大型集团跨界涉足民宿业的巨大挑战。尤其是在国家制定了民宿行业相关标准和要求的背景下，伴随行业规范度和标准化门槛的提升，进入民宿行业对于房企而言或将是“锦上添花”而非是“雪中送炭”之举。