绿城跌宕六年后重返上海滩 多年来每逢调控必崩坏(3)

　　五颗鸡蛋上跳舞　

可以说，成立22年后，绿城开始学着如何成为一家现代企业。对职业经理人曹舟南来说，这个任务何其艰巨。

一位绿城高管说，曹舟南要在五方之间周旋——宋卫平、中交、九龙仓、老股东以及老员工。“中交要规模，九龙仓要利润，宋总则有他自己产品和社会责任上的追求”。

接近绿城的人士告诉界面新闻记者，中交最大的作用就是其信用背书让绿城的融资成本有了显著改善，但是没有给过绿城一分钱，没有给过一块地。甚至曹本人也承认，股东对未来做强做大的期望，与绿城自有资源之间，存在着突出的矛盾。

2008年底绿城濒临破产之际，宋卫平上门邀请曹舟南加入；2014年融绿之争之中，已经出走的曹舟南重返绿城，获得绿城上下的一致认可，也让宋卫平放心地交出权杖。

曹舟南出身体制内，曾是浙江省财政厅前途无量的年轻干部；接手绿城后，他有机会将自己的企业哲学全面推广。

曹舟南掌管绿城后的第一件事就是推动全民预算管理，那是他早就想在绿城推行但最终失败的方案。

他要求项目公司的所有费用都进预算系统，让绿城上下压力巨大，抵触情绪颇多。绿城一向以不惜工本著称，甚至内部有人说“20多年习惯了不管钱”，但是现在，它开始学着省钱，控制成本。

快速甩货，控制风险，是绿城过去两年的主旋律。

2016年，绿城年初存量房源844亿元中，已经去化了468亿。其中，三四线城市的去化率为49%。曾经将公司套牢的存货，有了松绑的迹象。

同时，绿城在2016年拿地大幅减少，2016年3月拿下杭州的单价地王后，绿城就基本停止大举拿地，而是采取捡漏的方式。整个2016年，绿城仅仅取得了九块土地。上海土地市场在这一年炙手可热，但是绿城基本都没有参与，连报名都几乎没有。

曹舟南更愿意强调绿城因此获得的安全感。

“2015年12月底开年会，账上有300亿现金，很多绿城的老员工流眼泪了。他们认为公司不会有危险了。”曹舟南说。

在外人看来，这样的反应似乎很夸张。但是如果了解绿城曾经如何挣扎在生死边缘，就能明白300亿现金储备意味着什么——2008年，宋卫平甚至有过第二天就面临债券违约，前一夜要四处拆借4000万元的窘境。

界面新闻记者了解到，2017年，曹舟南的买地预算为700亿元。这也意味着，接下来绿城依然会继续大举拿地。

一代传奇宋卫平早已退居二线，绿城的曹舟南时代正式开启，这家在中国房地产占据特殊位置的房企，正用力重生。