新技术支撑商业模式创新 谁是下一个方便面颠覆者(2)

类似的情况在多个行业都有出现。比如电商的兴起冲击实体商场、共享单车冲击中小型自行车厂商，所遭遇的情况大同小异。

对此，北京市创业创新协会理事长刘曼红告诉《每日经济新闻》记者，此类现象今后会越来越多。哪怕今年还是行业内的巨人，明年也许就可能倒下。因为现在很多行业正处在一个拐点上——过去行业的演变都是一直平稳地往前发展，而现在突然来到一个拐点：在科技的助力下，一个新行业可能会喷涌式发展，出现不可预想的前景。

新模式更能发掘客户需求

“我们的公司离破产永远只差18个月。”比尔·盖茨曾告诫微软员工。

“海尔离倒闭只有一天。”张瑞敏同样也这样告诫员工。

“我们离破产只有6个月。”与他们的前辈类似，美团点评CEO王兴也不断地告诉他的团队。

在互联网和新技术时代，行业的边界被创新打破，行业的竞争变得越来越难以预知，也更加激烈。

新商业模式打败一个传统行业的案例正越来越多，频率也越来越高，对于这类现象，北京大学光华管理学院刘学教授向《每日经济新闻》记者介绍说，新技术、新商业模式与传统商业模式之间的竞争，是在不知不觉中将旧模式挤到了一个寂寞的角落里，甚至没有出现正面的抗衡。新模式能够满足客户未被满足的需求，发掘客户新需求，具有非常强的生命力，未来新模式冲击传统商业模式的现象会更加普遍。

刘曼红也告诉记者：“很多突破思维模式的变化都不断涌现，所以原来的公司突然有一天会觉得已经不合时宜，很快就会被替代。这样的现象会以越来越惊人的速度出现。”

很显然，当前的竞争生态已经发生变化，传统行业的竞争模式主要来自行业内部的竞争对手，采取的方式无外乎拼价格、拼研发、拼成本、拼渠道等，这种行业内部的企业竞争，只会是企业之间对市场份额的争夺，不会产生整个行业的萎缩。但是，一旦出现一个新的商业模式，它带来的不仅仅是挤占传统行业生存空间，而往往是颠覆传统行业的发展。

对此现象，刘学认为主要有两个方面的原因：

其一，创业者如果用同样的模式与对手竞争，行业内的一些小企业再去通过拼价格、拼渠道等方式与大企业竞争，肯定没有太多机会，所以这部分群体希望能够探索新模式。