贵人鸟多元化转型前景不乐观 无法适应消费升级趋势

赵剑波认为，对于贵人鸟来说，当务之急是要明确战略发展目标，决定了全体育产业就聚焦于其中某一领域，随后大力提供相应的资源支撑，而不能体育经纪、赛事主办、体育保险、体育游戏、体育健身等各种产业盲目扩张。

从并购模式上看，贵人鸟可以采取多元策略。对于新兴业务，可以设立创新投资平台，参股而非控股。这些企业可以采取独立运营模式，这会减少人员和团队整合的矛盾。对于决定企业转型成败的并购要全力以赴，并购后要实现平稳过渡。并购支付的方式有全现金、现金加股票、股权交换三种。一些新创企业之所以愿意被收购，一是可能需要业务扩张的资金，贵人鸟能够提供比风投更加优惠的融资条件；二是企业高管有变现的需求，企业资产注入上市公司后，持有的股权就可以上市流通。贵人鸟此次25%现金加75%股权的并购方案显然未能满足威康健身管理团队的要求，而并购失败也使得贵人鸟失去了跨界发展的一个选择。