房企谋变 多元化转型加速度(3)

总体来看，物管领域给企业带来的业绩贡献在不断增加；长租公寓、特色小镇、共享办公等“风口业务”的布局，目前仍处在摸索阶段；部分房企进军的一些全新领域，如新能源等，业务进展则不尽如人意。“多元化”的逻辑虽然清晰，真正操作起来却非易事。多元化战略的成功与否，不仅与新领域所处的发展阶段、市场前景有关，又和房企的战略布局、运营能力等密不可分。

虽然多元化发展战略在一定程度上可以分担、相对弱化企业经营风险，但目前很多多元化业务可能潜在利润较高，但投资回报周期长，除非大规模布局，否则短期内很难产生足够的营收规模。上海易居研究院智库中心总监严跃进认为，从开发商到运营商的角色转变，是很多房企转型过程中的必经阶段。这要求企业有战略规划、人才储备、资金投入、项目累积等，并非一蹴而就。

新城控股相关负责人也表示，房企多元化布局中，应在增量市场追求规模、加速奔跑，同时存量市场上追求价值、匠心营造，用重资产逻辑强经营，这两条路并行，未来才有可能在长期发展当中保持战略定位的准确点。

“在现在的房地产市场上，‘巨无霸’型的大型房企，在多元化上就需要追求大而全，人力财力物力有限的小开发商就要谨慎布局，专注某一领域。”刘社认为，“布局方向上要以社会需求为导向，例如最近兴起的养老、旅游地产，这种享受型需求市场空间很大。在目前的市场形势下，生态、环保、健康也是一个重要方向。”