房企谋变 多元化转型加速度

随着房地产行业步入“白银时代”，住宅市场的利润增速开始放缓。在这种背景下，房企纷纷寻求新的利润增长点，多元化发展已成为众多房企的共同选择，“城市运营商”“城市配套服务商”成为房企转型的主要方向。从传统的商业、酒店、物管、金融等衍生市场，到近年来兴起的特色小镇、长租公寓等领域，再到与传统业务关联度不高的医疗、能源等，不少房企正在深耕产业链附加价值，进一步提升品牌影响力。

　　房企纷纷玩跨界

近年来，多元化成为房地产市场上的普遍现象，“房地产+”不断地出现在人们的视野中。

以万科为例，自2013年提出转型“城市配套服务商”后，各区域公司先后提出“八爪鱼战略”“热带雨林”体系以及“6+X”转型战略，在商业、物流、养老、教育、长租公寓等众多领域均有布局发展。

中海集团在打造多元化产业布局中已形成房地产、金融、旅游、健康共同发展的产业集团。

华润置地在2016年提出“2+X”的全新商业模式，在坚持销售物业及投资物业两大主营业务基础上，积极拓宽物业服务、老年地产、海外地产等其他业务。

绿地集团在2014年确立了“大金融”“大消费”“大基建”战略后，正加快在这三大领域的发展。

实际上，全国百强房企中已有一半以上企业进入多元化发展格局。

而在河南，本土房企的多元化转型也是一路高歌。

2015年6月，建业集团正式开启由“房地产开发商”向“新型生活方式服务商”战略转型。两年来，转型大动作频频释放。据建业的转型成绩单显示，在保持房地产主业继续引领潮头的同时，建业正在迅速构建起丰富的“建业+”大商业生态格局和幸福生态系统，战略转型取得突破性进展。就目前来看，建业集团资源端已经形成地产、物业、教育、酒店、农业、足球、科技、文旅、旅游、金融等多元布局的态势，用户端已经形成业主、球迷、学生及家长、商户、商业用户等庞大的流量。

今年以来，正商相继签约登封朝阳沟戏曲文化小镇、巩义西山小镇、新乡正商新城、荥阳王村红酒小镇，投入巨资、引进人才、引入产业，打造一座座特色鲜明、功能复合、宜业宜游宜居的新城，为中原城市群建设贡献正商之力。在我国房地产业加速转型的当下，已确立国际化、高品质、做规模发展战略的正商，正在积极稳步地进入教育、文化、旅游、度假、健康、医疗、养老、酒店等领域。