《华为研发》作者：15年前提议华为做手机 任正非大怒(5)

而那几个月，张利华就在为手机立项这事编写材料，同时她还是业务与软件产品部的总工，运营商解决方案部的副部长，还在3G业务小组里任职，还是移动数据业务规划组组长……身兼数职，每天在几个办公大楼不同办公室和不同主题的会议室里穿梭，白天开会晚上写材料到两三点钟……

咨询路上那些消失的CEO

“为什么我的能力比你强，是因为我经历的挫折比你多。”这是任正非的原话。回顾做企业的二十多年历史，任正非也曾说过自己：曾焦虑到得了忧郁症，彻夜睡不着觉，泪流满面，多次觉得华为可能过不去这个坎了。

“大家觉得任正非是个神人，能够自发地追求很多完美，其实任正非也是凡人，他也遇到很多坑。”在张利华看来，这些坎的攻克、这些失败经验的总结，正是华为一次又一次逆袭成功的铺垫石。

自走上管理咨询这条路后，张利华一直没有换过方向，这些年，她在尝试将华为的经验传递给更多中国企业，让他们也能像华为一样快速成长。

“很多老板跟我说，你能否推荐一个人过来，我们开给他百万年薪。可是单靠一个人就能解决企业的管理体系矛盾吗？”在咨询行业沉浮的这些年，她见证了太多企业的盛衰。

她曾指导过的一家东莞公司，从一年不到10个亿的销售额，到2016年净盈利达4个亿左右，成为最近三年东莞成长排前二十名企业。另一家年销售收入不到十个亿的小企业去年底在A股不景气时上市，立即以180元的高价成为仅次于茅台的A股高价股。

她的手机里有一位CEO，几年前做为亚洲最具成长性的企业，股票曾高至百元，年销售收入达到百亿元。“但是交流下来，公司的管理体系极其薄弱，甚至到了千疮百孔的状态，表面繁荣的市场形势遮掩了管理上的问题。董事长并没有紧迫感，找我过去参加董事会不过是为了处理一个紧急的问题。”张利华说，当她再听到这家企业的消息，是在网上看到其董事会全体辞职，股票跌至垃圾股。“以前吹的泡泡全部被刺破，而刺破的不是外部环境，是内因造成的。”

一位世界五百强企业高管出来创业，拿到了几个亿的天使投资。张利华把他带到成功咨询的企业给他介绍咨询的意义和价值时，他莫不嘲讽地说：张利华，你居然给我推销你的咨询业务！而仅仅半年的时间，这位红极一时的CEO就从那家企业黯然离场。

“我见过很多公司开花结硕果，也见过太多大牛的公司、大牛的人跌倒。”张利华说，她曾专门做过一场“消失的CEO”的演讲。“华为的冬天并不是历史，当下也在时时上演。关键是我们能从中得到什么启示和学习经验。”